2018/09/26 | 來源：品牌紅木網(wǎng)
[摘要]名創(chuàng)優(yōu)品建立僅5年，就攻城掠地，進(jìn)駐近60個(gè)國(guó)家、擁有3000家門店、年?duì)I收120億。
在紅木家具制造業(yè)，大家比較習(xí)慣看趨勢(shì)。
判斷趨勢(shì)當(dāng)然重要，看得準(zhǔn)，什么也不做，坐等財(cái)富翻番?？墒?，機(jī)會(huì)到來時(shí)，絕對(duì)不會(huì)青睞沒有準(zhǔn)備好的企業(yè)。
在廣東中山，很多2016年還很活躍、有影響力的牌子，如今近乎消聲匿跡。新品牌如雨后春筍，老品牌兢兢業(yè)業(yè)，觀望者一不留神就被甩在后面。
非常多企業(yè)很糾結(jié)，可是不知道怎么做。
今天，我們將深入觀察一個(gè)行業(yè)奇葩——名創(chuàng)優(yōu)品。
它建立僅5年，就攻城掠地，進(jìn)駐近60個(gè)國(guó)家、擁有3000家門店、年?duì)I收120億。
名創(chuàng)優(yōu)品進(jìn)駐近60個(gè)國(guó)家、擁有3000家門店、年?duì)I收120億
名創(chuàng)優(yōu)品到底憑什么？
“我就是做品牌而已，就是把產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好，價(jià)格賣到10元錢，再把店裝修好，就這么一個(gè)簡(jiǎn)單的事情?！?/span>名創(chuàng)優(yōu)品董事長(zhǎng)葉國(guó)富一貫口無遮攔。他說的到底是不是真心話？
這個(gè)理念對(duì)紅木家具企業(yè)有沒有幫助？
想看懂名創(chuàng)優(yōu)品，就必須把它的核心邏輯琢磨透，我們將結(jié)合紅木家具企業(yè)現(xiàn)狀，分幾期對(duì)名創(chuàng)進(jìn)行全面解剖。
王健林說，中國(guó)不缺需求，缺有效供給，你有好產(chǎn)品，不愁沒客人。
需求一直都在，如果企業(yè)沒有注意到或者不夠重視，消費(fèi)者就會(huì)跑國(guó)外買電飯鍋、買馬桶蓋。
好產(chǎn)品永遠(yuǎn)不過剩。
名創(chuàng)優(yōu)品把“產(chǎn)品為王”這四個(gè)字做到了極致。
他們?cè)谌毡?、韓國(guó)和中國(guó)有4個(gè)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，總數(shù)超過200人。
此外，在美國(guó)、丹麥、日本等地還有上百位時(shí)尚買手。
高顏值產(chǎn)品滿足了顧客審美，葉國(guó)富說，他們銷售最好的恰恰是北京、上海這樣的一線城市。
素質(zhì)高、理性、有實(shí)力的消費(fèi)者懂得美，更懂得怎樣花錢。
判斷一件東西好不好，消費(fèi)者最有發(fā)言權(quán)。
名創(chuàng)優(yōu)品的閃耀說明它踩準(zhǔn)了需求的節(jié)奏。
綜合來看，名創(chuàng)優(yōu)品的產(chǎn)品有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1、時(shí)尚
裝修風(fēng)格借鑒優(yōu)衣庫(kù)、Zara、H&M；
LOGO借鑒優(yōu)衣庫(kù)；
名字借鑒優(yōu)衣庫(kù)、無印良品；
產(chǎn)品包裝借鑒國(guó)際品牌：雅漾、屈臣氏、the body shop、資生堂等。
名創(chuàng)優(yōu)品在裝修風(fēng)格上借鑒優(yōu)衣庫(kù)、Zara、H&M
那些“借鑒”導(dǎo)致名創(chuàng)優(yōu)品被詬病“山寨品牌”“高仿”，但他們跳開十元店的固有形象，向國(guó)際大牌看齊的定位無疑是極討巧的。商品設(shè)計(jì)感強(qiáng)、包裝精美，就是給人質(zhì)量好的感覺。
名創(chuàng)優(yōu)品在開發(fā)爆品上不遺余力，再借助抖音等平臺(tái)，炒火了眾多爆款。
“不要多，只要那一兩款剛需品，在精與小上追求極致?！?/span>葉國(guó)富認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)不要面面俱到，不要認(rèn)為每個(gè)地方都要做得很完美。一定要在一個(gè)點(diǎn)突破，其它服務(wù)差一點(diǎn)沒關(guān)系。
抖音里推薦各種各樣的名創(chuàng)優(yōu)品產(chǎn)品
他以美國(guó)高端超市Costco為例，Costco產(chǎn)品漂亮，陳列好、價(jià)格低，但沒有會(huì)員卡不讓買單。即使如此，Costco的生意也非常好。
名創(chuàng)優(yōu)品的突破點(diǎn)是一支10元錢的眼線筆。一年賣了100000000支，別數(shù)了，1億支。所以，葉國(guó)富大放豪言，別看我一件商品10元錢，但我靠的是流量。消費(fèi)者瘋搶，企業(yè)當(dāng)然瘋賺。
名創(chuàng)優(yōu)品的店里基本是一些生活中的小物件，品類包裝家居百貨、服飾鞋包、美妝護(hù)膚、數(shù)碼電器、個(gè)人護(hù)理、文具玩具等，應(yīng)有盡有。這種時(shí)尚生活的集合店，只要你想要的小物件，它都有，逛一家店就能滿足大部分日常購(gòu)物需求。
現(xiàn)在，集合店模式很受歡迎。傳統(tǒng)紅木家具企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，就要對(duì)“軟”的東西重視起來。
名創(chuàng)優(yōu)品店內(nèi)包含各類物件
名創(chuàng)優(yōu)品有集合店，紅木有生活館。名創(chuàng)優(yōu)品有“大牌感”，紅木有嗎？
我們常說要生產(chǎn)好產(chǎn)品，把產(chǎn)品做到極致。除了低下頭把質(zhì)量搞上來，還要抬起頭看一看周圍迅速崛起的巨獸：
你的紅木家具有沒有時(shí)尚感，能抓住有實(shí)力的消費(fèi)者嗎？
你有像國(guó)壽椅一樣可以賣超過5年的爆款嗎？
你的店除了家具，還能買走什么？
不停地挖掘需求，創(chuàng)造需求，滿足需求，只要?jiǎng)悠饋恚陀袩o限機(jī)會(huì)。
（來源：品牌紅木網(wǎng) 風(fēng)∕文 楊銀竹∕編輯）