2019/09/11 | 來(lái)源：品牌紅木網(wǎng)
[摘要]紅木企業(yè)從馬云“退休”事件中，不僅可以學(xué)到企業(yè)傳承的新經(jīng)驗(yàn)，還可以讀懂很多管理學(xué)上的大智慧。
9月10日是教師節(jié)，也是阿里巴巴成立二十周年的日子，馬云選擇在這一天正式卸任阿里巴巴董事局主席。
作為創(chuàng)始人之一，馬云終于交出了接力棒，其適時(shí)退休也為中國(guó)紅木家具企業(yè)上了一課。
9月10日，馬云正式卸任阿里巴巴董事局主席
企業(yè)傳承：選好接班人要靠文化和制度
管理學(xué)大師德魯克說(shuō)過(guò)，“沒(méi)有接班人就沒(méi)有成功”。培養(yǎng)接班人對(duì)于任何想要保持“基業(yè)長(zhǎng)青”的公司都是至關(guān)重要的，對(duì)于紅木家具企業(yè)也是如此。
馬云在他的“退休演講”上說(shuō)：“今天不是馬云的退休，而是制度傳承的開(kāi)始。今天不是一個(gè)人的選擇，而是一個(gè)制度的成功?！闭\(chéng)然，企業(yè)傳承一般有兩條路，或者交給下一代或者把公司交給職業(yè)經(jīng)理人。而阿里巴巴則是通過(guò)文化、制度和人才來(lái)保證公司的傳承。為了這一天，馬云認(rèn)真準(zhǔn)備了十年。2009年阿里巴巴“十八羅漢”辭去創(chuàng)始人身份，以合伙人的身份重新“返聘”，就已經(jīng)開(kāi)始了馬云退休計(jì)劃的序幕。如今所有的創(chuàng)始人都已退出了決策核心，體現(xiàn)出一個(gè)成熟企業(yè)家的深謀遠(yuǎn)慮。
走進(jìn)中國(guó)紅木家具幾大重要產(chǎn)區(qū)，不難發(fā)現(xiàn)，紅木家具企業(yè)大部分為家族企業(yè)。因此，紅木家具企業(yè)的老板，如果也希望用制度、文化和人才來(lái)保障公司的傳承，一定要有步驟、有計(jì)劃的培養(yǎng)和準(zhǔn)備。因?yàn)椋x好接班人不是一朝一夕能完成的。
企業(yè)的傳承要通過(guò)文化、制度和人才來(lái)保證
人才培養(yǎng)：打造人才梯隊(duì) 建好培訓(xùn)體系
馬云認(rèn)為：“只有建立一套制度，形成一套獨(dú)特的文化，培養(yǎng)和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開(kāi)企業(yè)傳承發(fā)展的難題?！币虼耍瑢?duì)于選好接班人來(lái)講，人才培養(yǎng)格外重要。
梳理阿里巴巴的人才培養(yǎng)史，值得紅木家具企業(yè)關(guān)注，因?yàn)樗麄兊娜瞬排囵B(yǎng)不光著眼當(dāng)下，更要著眼未來(lái)。為了建立人才梯隊(duì)，阿里巴巴針對(duì)四大核心人群：新人、leader（領(lǐng)導(dǎo)）、全球化人才和專(zhuān)業(yè)人士，梳理形成了13類(lèi)、600多門(mén)課程，并建立起一套人才培訓(xùn)體系與制度。同時(shí)，阿里還設(shè)立專(zhuān)業(yè)大學(xué)，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)課程培養(yǎng)體系。從公開(kāi)的資料看到，當(dāng)年馬云內(nèi)部信中所繪制的人才梯隊(duì)圖已成現(xiàn)實(shí)：60后管理層淡出一線，70后管理層走向前臺(tái)，80后成絕對(duì)主力。
“世有伯樂(lè)，然后有千里馬”。紅木家具企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自己企業(yè)的人才培養(yǎng)體系，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，通過(guò)各種培訓(xùn)提高人才業(yè)務(wù)能力和管理水平，選好企業(yè)各個(gè)層面的人才。
對(duì)于選好接班人來(lái)講，人才培養(yǎng)格外重要
技術(shù)革命：紅木企業(yè)要擁抱新技術(shù)
“未來(lái)三十年，世界會(huì)發(fā)生很多天翻地覆的變化，因?yàn)槭羌夹g(shù)，技術(shù)革命所帶來(lái)的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越大家的想象，這次技術(shù)革命是人類(lèi)有史以來(lái)將會(huì)發(fā)生最深刻的變革?！闭珩R云所言：“如果過(guò)去的二十年是互聯(lián)網(wǎng)公司的二十年，那么未來(lái)的三十年是用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的三十年。這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是給每一個(gè)人的機(jī)會(huì)，只有你是否愿意改變自己，所有的陣痛都只能通過(guò)改變自己來(lái)完成。不要試圖去改變別人，我們每個(gè)人都要走出昨天的自己?！?/span>
作為傳統(tǒng)制造業(yè)的紅木行業(yè)，在每一次新技術(shù)來(lái)臨時(shí)，要打破思維的邊界去挖掘更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。就如當(dāng)下新零售，對(duì)于紅木家具企業(yè)來(lái)講就是一次新的機(jī)會(huì)，紅木家具企業(yè)需要迎合時(shí)代發(fā)展，擁抱新技術(shù)。
新零售，對(duì)于紅木家具企業(yè)來(lái)講就是一次新的機(jī)會(huì)
價(jià)值觀：不斷升級(jí)才能打造鐵軍
9月10日，馬云宣布退休的同時(shí)，阿里巴巴發(fā)布名為“新六脈神劍”的核心價(jià)值觀。在過(guò)去20年，阿里的價(jià)值觀經(jīng)歷過(guò)2次升級(jí)。從“獨(dú)孤九劍”（創(chuàng)新、激情、開(kāi)放、教學(xué)相長(zhǎng)、群策群力、質(zhì)量、專(zhuān)注、服務(wù)與尊重、簡(jiǎn)易）到“六脈神劍”（客戶(hù)第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠(chéng)信、激情、敬業(yè)），再到今年9月10日更新的“新六脈神劍”（客戶(hù)第一、員工第二、股東第三；因?yàn)樾湃危院?jiǎn)單；唯一不變的是變化；今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求；此時(shí)此刻，非我莫屬；認(rèn)真生活，快樂(lè)工作）。
如馬云所言：“阿里人做商業(yè)決定很不容易，但是價(jià)值觀的選擇更為痛苦，過(guò)去二十年我們經(jīng)常被懷疑、被挑戰(zhàn)，但是我們對(duì)自己、對(duì)未來(lái)堅(jiān)信不疑?！薄?duì)紅木家具企業(yè)也是如此，價(jià)值觀選擇比做生意更難，但是價(jià)值觀對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，這也是阿里巴巴打造組織鐵軍的秘密。清晰企業(yè)的價(jià)值觀，會(huì)帶領(lǐng)紅木家具企業(yè)從眾多公司中脫穎而出。
無(wú)論是紅木行業(yè)還是其他行業(yè)，企業(yè)做大后都會(huì)面臨傳承等問(wèn)題。很多企業(yè)創(chuàng)始人最怕的就是，自己退休了，公司也倒閉了。所以，人才儲(chǔ)備和價(jià)值觀輸出對(duì)企業(yè)管理至關(guān)重要。因此，紅木企業(yè)從馬云“退休”事件中，不僅可以學(xué)到企業(yè)傳承的新經(jīng)驗(yàn)，還可以讀懂很多管理學(xué)上的大智慧。
（來(lái)源：品牌紅木網(wǎng) 張星∕文 何欣儀∕編輯）