2009/06/29 | 來(lái)源：中國(guó)古典家具網(wǎng)
[摘要]中國(guó)古典家具網(wǎng)(www .328 f.com)
是一個(gè)專業(yè)的古典家具商務(wù)信息平臺(tái) ， 致力于建立一個(gè)中國(guó)古典家具供應(yīng)商與采購(gòu)商信息交換交流與信息共享利用的互動(dòng)平臺(tái)
。 她以享有馳名美譽(yù)的中國(guó)古典家具生產(chǎn)基地 ― ― 廣東省為依托,
， 面向全國(guó) ， 匯集了各地古典家具生產(chǎn)廠家及古典家具品牌的資料(北京古典家具 、 上海古典家具
、 福建仙游古典家具 ， 浙江東陽(yáng)古典家具 、 江蘇古典家具 、 河北古典家具 、 廣東臺(tái)山古典家具
、 廣東新會(huì)古典家具 、 中山三鄉(xiāng)古典家具 、 中山大涌紅木家具 、 中山隆都紅木家具)
， 龐大的企業(yè) 、 產(chǎn)品 、 商機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)將吸引來(lái)自全國(guó)各地的供應(yīng)和采購(gòu)商活躍在這個(gè)信息平臺(tái)上尋找商機(jī),
尋找合作伙伴,
開(kāi)展商務(wù)合作 。 目前 ， 中國(guó)古典家具網(wǎng)現(xiàn)已成為中國(guó)古典家具行業(yè)中全國(guó)最專業(yè)的大型古典家具電子商務(wù)信息平臺(tái)
。
順德數(shù)千家家具企業(yè)，無(wú)論是做外銷還是內(nèi)銷，都無(wú)可避免地遭受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的前所未有的市場(chǎng)沖擊。有些家具企業(yè)承受不了壓力而游弋在市場(chǎng)邊緣，但也有不少企業(yè)眼下在管理上有很大提升、銷量大幅增長(zhǎng)、品牌價(jià)值也大大提高。
同一屋檐下,同樣的生產(chǎn)、生存條件，卻產(chǎn)生了巨大的反差，我們不能將所有的決定性因素歸咎于市場(chǎng)，更多的是企業(yè)老板們應(yīng)三省自我。然而，家具企業(yè)老板們又如何能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成為市場(chǎng)的寵兒呢？樂(lè)從的老板們開(kāi)始了新的嘗試。
辦沙龍，為企業(yè)答疑
在外貿(mào)內(nèi)銷上均有建樹(shù)，樂(lè)從家具協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)的何永昌告訴記者，他將通過(guò)樂(lè)從家具協(xié)會(huì)舉辦一場(chǎng)沙龍，以相互探討的形式幫助企業(yè)解決當(dāng)前存在的實(shí)際問(wèn)題，目前沙龍正在積極的籌劃中。
“因?yàn)榻?jīng)常有朋友問(wèn)我，現(xiàn)在擴(kuò)廠行不行？裁員行不行？轉(zhuǎn)資產(chǎn)、轉(zhuǎn)行業(yè)行不行？外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷行不行？所以就有了開(kāi)辦一個(gè)沙龍的想法?！睋?jù)何永昌介紹，“沙龍將以相互交流的形式，結(jié)合企業(yè)實(shí)實(shí)在在的案例，針對(duì)老板們遇到的實(shí)際問(wèn)題探討解決的辦法，我們還將邀請(qǐng)一位浸淫家具業(yè)十多年、資深的企業(yè)管理專家來(lái)更好地幫助老板們找到解決方法?！?nbsp;
據(jù)悉，沙龍的前期工作之一———調(diào)查工作已經(jīng)開(kāi)展，主要是調(diào)查企業(yè)當(dāng)前遇到的是哪些問(wèn)題。“是管理，還是銷售，抑或是內(nèi)部的一些問(wèn)題，我們都要作一個(gè)針對(duì)性調(diào)查統(tǒng)計(jì)”，何永昌說(shuō)。
“怎么做老板大家都知道，怎么做一個(gè)好老板卻并不是每一個(gè)企業(yè)老板所知道和能做到的了，其實(shí)最關(guān)鍵的是要企業(yè)老板們充分、正確認(rèn)識(shí)自己，讓一個(gè)老板做得好的理由可能有一萬(wàn)個(gè)，但最佳的那一個(gè)理由是企業(yè)老板自己認(rèn)為最適合自己的，所以，我們舉辦沙龍還有個(gè)目的就是讓老板們重新認(rèn)識(shí)自己?！焙斡啦f(shuō)。
欲解惑，先認(rèn)識(shí)自己
“關(guān)鍵是認(rèn)識(shí)自己”，何永昌告訴記者，“你自己的性格如何，你的企業(yè)的規(guī)模有多大，你的產(chǎn)品在市場(chǎng)中是處于什么定位，產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中是否占有優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品覆蓋率是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，還有你的管理模式是否先進(jìn)等，這些都需要企業(yè)老板去思考，只有企業(yè)老板真正了解自己之后，才能發(fā)現(xiàn)癥結(jié)所在，也才能找到前進(jìn)的方向?！彼J(rèn)為，企業(yè)老板們真正了解自己、不斷重新認(rèn)識(shí)自己之后，獲得成功的幾率會(huì)大幅增加。
何永昌主張企業(yè)老板們隨時(shí)考慮企業(yè)今后幾年的發(fā)展，隨時(shí)關(guān)注國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，正確找到自身在市場(chǎng)中的位置?！敖鹑谖C(jī)自2007年底爆發(fā)，到去年實(shí)際上已經(jīng)很嚴(yán)重了，而今年企業(yè)的壓力更加大了，尤其是今年3～5月份，許多企業(yè)很難拿到訂單”，何永昌說(shuō)，“企業(yè)在前幾年就應(yīng)該開(kāi)始思考，思考當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)給自己帶來(lái)什么影響”。