2024/06/24 | 來源：品牌紅木網(wǎng)
[摘要]如何看待紅木廠二代下海上線的行業(yè)現(xiàn)象？
如何看待紅木廠二代下海上線的行業(yè)現(xiàn)象？
首先，紅木廠二代下海上線，這是他們參與到傳統(tǒng)企業(yè)中最愿意、最熟悉的方式，而在他們的父母看來，這是對他們的一種鍛煉與嘗試，成與不成對企業(yè)來說反正也無傷大雅，對于行業(yè)還是一種欣欣向榮的景象。當(dāng)然，這與真正接手家族生意，面對復(fù)雜的市場，又是另外的一回事，比如玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)的流量。未必能和企業(yè)工廠的工人、常年合作的客戶打好交道。
據(jù)權(quán)威媒體《半月談》報道，很多企業(yè)二代的接班人大多都有海外留學(xué)經(jīng)歷，但對于社會實踐情況缺乏了解，部分人的思想觀念、知識結(jié)構(gòu)與國內(nèi)市場經(jīng)濟發(fā)展、行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級需要差距還是較大的。
也如一些老紅木經(jīng)銷商所說的：現(xiàn)在很多的紅二代和紅一代相對比，有知識、有沖勁，但是感覺大多都有點浮躁，他們更多關(guān)注直營銷售或線上流量，很少會關(guān)注品牌戰(zhàn)略與企業(yè)的整體運營。所以這也讓經(jīng)銷商感覺備受冷落，感覺到廠商的合作越來越難。因此，我建議我們的紅木廠二代們在關(guān)注新營銷、新工具的同時，也要關(guān)注品牌的戰(zhàn)略、品牌的運營，還是要注重原有的渠道及客戶的維護，畢竟這都是企業(yè)過去成功的基本盤。特別是在當(dāng)下競爭激烈的市場，一定要做好存量市場的維護，可以用創(chuàng)新來賦能優(yōu)化原有的渠道，這或許是更實效、更落地的創(chuàng)新?！靖唷傲謧トA說紅木”請下圖掃碼關(guān)注】
（來源：品牌紅木網(wǎng) 莫斯靜∕文）