2022/02/18 | 來源：品牌紅木網(wǎng)
[摘要]在單一品類中做深、打爆市場，搶占消費(fèi)者心智，做成專家品牌，才是今天創(chuàng)業(yè)最好的通道。
前幾天聽吳曉波老師講述波司登品牌擴(kuò)張的故事，大家都知道，波司登是羽絨服老品牌，曾也試圖去做全品類服裝品牌，在國內(nèi)國外都有收購、創(chuàng)建新品牌及大量的開店，把產(chǎn)品的品類做得很齊全，但與此同時(shí)，品牌的品類特性也消失了，因此也陷入過巨大的危機(jī)，但后來砍掉除波司登以外的所有品牌，關(guān)掉700多家店后，回歸專注羽絨服，才成為全世界最大、最專業(yè)的羽絨服品牌。
這個(gè)案例特別值得我們紅木企業(yè)去關(guān)注，我們行業(yè)也很多這樣的例子，過去是專注某一材質(zhì)或者風(fēng)格品類，但很快就會(huì)去做新的品類、新的材質(zhì)、新的風(fēng)格、新的品牌。一個(gè)材質(zhì)、一個(gè)品類、一個(gè)品牌都未能做深做好，就滿足不了欲望開始擴(kuò)張，總結(jié)失敗的案例也不在少數(shù)。
最后送給大家一個(gè)觀點(diǎn)，消費(fèi)者更偏愛專家品牌專注、專一，在單一品類中做深、打爆市場，搶占消費(fèi)者心智，做成專家品牌，才是今天創(chuàng)業(yè)最好的通道。【更多“林偉華說紅木”請(qǐng)下圖掃碼關(guān)注視頻號(hào)|品牌紅木林】
