2020/06/15 | 來源：品牌紅木網(wǎng)
[摘要]近期和業(yè)界同行聊起新中式紅木市場，都說在做的企業(yè)很多，但真正做成品牌的很少，很多都是做著做著就停了。究竟為什么呢？主要有五個原因。
近期和業(yè)界同行聊起新中式紅木市場，都說在做的企業(yè)很多，但真正做成品牌的很少，很多都是做著做著就停了。
究竟是什么原因呢？我們總結(jié)主要以下五個原因：
一、缺乏品牌定位和規(guī)劃。進入新中式是因為老產(chǎn)品同質(zhì)化不好賣，就跟著試著做。
二、缺少系統(tǒng)的品牌體系。很多企業(yè)做新中式都是找設(shè)計公司設(shè)計做產(chǎn)品，然后裝修個展廳，再找?guī)讉€招商專員、經(jīng)理，以為就這樣招商就能賣，久了就發(fā)現(xiàn)招商只是把貨賣了給經(jīng)銷商，但經(jīng)銷商無加盟支持體系，很難良好運轉(zhuǎn)，沒有回單。經(jīng)銷商做不下去就自然會關(guān)店，口碑壞了自然就很難持久發(fā)展。
三、缺少有品牌理念和實戰(zhàn)的營銷服務(wù)團隊。三流營銷賣產(chǎn)品，二流營銷賣關(guān)系， 一流營銷賣理念。最專業(yè)的是有品牌理念、運營思維能力的團隊。這樣的團隊能給企業(yè)帶來的價值肯定不同，能幫助企業(yè)實現(xiàn)的品牌高度當然更高。
四、誤以為有了新展廳、新產(chǎn)品，就能高定價。其實，產(chǎn)品附加值是得靠品牌知名度、美譽度等綜合因素去支撐的。如果產(chǎn)品定價不合理，可能就會導(dǎo)致許多客戶對比后，還是選擇老產(chǎn)品，就讓新品賣不動。
第五、不提倡唯材論。但從國標紅木走向非標實木做新中式，并非明智之舉，成功的紅木企業(yè)很少。
總而言之，我們做出新中式產(chǎn)品的同時，也要注重投入打造好品牌體系。建設(shè)好團隊，做好品牌服務(wù)和體驗，做好品牌營銷傳播，讓產(chǎn)品能實現(xiàn)更大的價值，從而實現(xiàn)產(chǎn)品營銷走向品牌營銷。讓經(jīng)銷商加盟你的品牌之后，一起更容易地把產(chǎn)品賣給消費者，才能更持久地共贏發(fā)展。
