2018/09/21 | 來(lái)源：第一營(yíng)銷網(wǎng)
[摘要]中國(guó)離強(qiáng)國(guó)還有很遠(yuǎn)的路要走，紅木企業(yè)離百年品牌也一樣。要想真正強(qiáng)大，不能依靠炒房地產(chǎn)、炒金融，紅木家具企業(yè)還需要向日本學(xué)習(xí)務(wù)實(shí)精神，腳踏實(shí)地、培養(yǎng)扎實(shí)功底，為做好實(shí)業(yè)和百年品牌做支撐。
日本調(diào)查公司東京商工研究機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，全日本超過(guò)150年歷史的企業(yè)達(dá)21666家之多，而在明年又有4850家將滿150歲生日……
在中國(guó)，最古老的企業(yè)是成立于1538年的六必居，此外，現(xiàn)存的超過(guò)150年歷史的老店還有剪刀老字號(hào)張小泉、陳李濟(jì)、廣州同仁堂藥業(yè)以及王老吉，僅此5家。經(jīng)過(guò)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的變異，其字號(hào)的傳承性其實(shí)已大打折扣。
日本被譽(yù)為“工匠國(guó)”，其企業(yè)群體的技術(shù)結(jié)構(gòu)猶如“金字塔”，底盤(pán)是一大批各懷所長(zhǎng)的幾百年的優(yōu)秀中小企業(yè)。這些企業(yè)或許員工不足百名，但長(zhǎng)期為大企業(yè)提供高技術(shù)、高質(zhì)量的零部件、原材料。
日本長(zhǎng)壽企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的原因有很多。日本企業(yè)是家社會(huì)，重視員工利益。西方則重視股東利益。從現(xiàn)代資本理論來(lái)看，日本企業(yè)的資本利率不一定有西方企業(yè)那么高，但是他們可以保持長(zhǎng)期利益不斷延續(xù)。
反思中國(guó)企業(yè)，是如何經(jīng)營(yíng)思考的？為何中日差距越來(lái)越大？
1、追求不同
仔細(xì)看一看全球著名的品牌，無(wú)論是任天堂、微軟、尼康、奔馳，豐田，麥當(dāng)勞……他們似乎都永遠(yuǎn)只專注于某一個(gè)領(lǐng)域，始終在他們的行業(yè)里面越做越深，越做越有樂(lè)趣，越做越大。而我們的企業(yè)，包括海爾、聯(lián)想在內(nèi)的中國(guó)品牌，本行都沒(méi)有完全成功，就開(kāi)始搞投資，做房地產(chǎn)，甚至做保健品，忙著賺錢(qián)而嚴(yán)重忽視本行，典型不務(wù)正業(yè)。這恐怕就是差距所在。
中央電視臺(tái)曾報(bào)道過(guò)浙江某個(gè)地區(qū)，這個(gè)地區(qū)可以迅速擁有某個(gè)產(chǎn)品全球前幾名的加工生產(chǎn)能力，但同時(shí)在很短的時(shí)間內(nèi)又放棄了原來(lái)的行業(yè)進(jìn)入另外一個(gè)行業(yè)，然后又迅速成為這一個(gè)行業(yè)的前三名。但是無(wú)論做什么行業(yè)，廠房永遠(yuǎn)是那么破舊，設(shè)備永遠(yuǎn)是那么簡(jiǎn)陋。所以，他們經(jīng)不起任何風(fēng)吹雨打，他們確實(shí)是賺了一些錢(qián)，但是這種財(cái)富的積累是不可持續(xù)的，他們也沒(méi)有獲得同行的尊敬。
日本工匠精神是一生只專注一事
坊間流傳某些領(lǐng)導(dǎo)在東京中小企業(yè)促進(jìn)中心考察時(shí)說(shuō)，中國(guó)人的學(xué)習(xí)能力太強(qiáng)了，就像跑步一樣，而且急起直追的速度越來(lái)越快，因此領(lǐng)跑的人都在創(chuàng)新，在加大投入，在提高價(jià)格。必須專注，必須創(chuàng)新，必須精益求精，都是中國(guó)逼出來(lái)的，這樣才能夠在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中保持自己微弱的優(yōu)勢(shì)。表面上的表?yè)P(yáng)，實(shí)際上是批評(píng)中國(guó)不懂專注和創(chuàng)新，只會(huì)山寨，抄襲。
所以，企業(yè)家愛(ài)的應(yīng)該是產(chǎn)品和品牌，而不是錢(qián)。賺錢(qián)只是經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，而不是經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。
2、對(duì)技術(shù)的理解不同
在中國(guó)企業(yè)家眼里，技術(shù)基本上等于先進(jìn)的設(shè)備，所以中國(guó)老板的設(shè)備一個(gè)比一個(gè)買(mǎi)得先進(jìn)，但花錢(qián)培訓(xùn)技術(shù)員卻舍不得，培訓(xùn)全員的老板則更是少之又少。這樣的情況在中國(guó)比比皆是。
日本人跟中國(guó)人不太一樣，他們買(mǎi)設(shè)備可能精打細(xì)算，但是學(xué)習(xí)技術(shù)比較舍得花錢(qián)，而消化技術(shù)則更舍得花錢(qián)和精力。打個(gè)不太恰當(dāng)?shù)谋确剑覀兊脑O(shè)備是100分，他們的設(shè)備可能是80分，我們用的能力可能只有30分，人家用到95分，這樣100×30%，只有30分，而80×95%有76分。這就是技術(shù)的差距，也是軟實(shí)力的差距。所以，設(shè)備并不是最主要的，技術(shù)才是最重要的。技術(shù)的關(guān)鍵就是全面消化和全員掌握。事實(shí)上，如果一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期從事某一種產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，他們所掌握的信息、資源和技術(shù)就一定越來(lái)越系統(tǒng)和深入，優(yōu)勢(shì)也就越來(lái)越明顯，任何一個(gè)新的進(jìn)入者要想在短期內(nèi)趕超是根本不可能的。
中國(guó)和日本企業(yè)的差距還可以用一句話總結(jié)：表面看得懂，根本學(xué)不會(huì)，更是堅(jiān)持不了。舉個(gè)簡(jiǎn)單小例子：日本人要求每天車(chē)間的地板要清潔十次，以保持環(huán)境的清潔和產(chǎn)品的品質(zhì)。日本人聽(tīng)了以后，保證每天十次，一次不少，堅(jiān)持不懈。我們頭三天沒(méi)問(wèn)題，一個(gè)星期過(guò)去，十次就變八次，慢慢地又變五次，五次變兩次，最后三天一次、五天一次、一周一次也保證不了。我們連一個(gè)最基本的事情都是如此。很多的技術(shù)指標(biāo)、細(xì)節(jié)，就是在這樣的自我松懈中變形，進(jìn)而影響產(chǎn)品的品質(zhì)和企業(yè)信譽(yù)。長(zhǎng)此以往，何來(lái)品牌？
日本企業(yè)對(duì)細(xì)節(jié)認(rèn)真、堅(jiān)持
3、對(duì)速度的理解不同
中國(guó)人做事喜歡講究立竿見(jiàn)影，講究所謂效率和速度。所謂“快”，首先要以保證品質(zhì)為前提，只有這樣的快，才有意義，否則來(lái)得快也去得快，生得快也死得快，建得快也倒得快。我們?nèi)魏蔚陌l(fā)展都應(yīng)該遵循自然科學(xué)規(guī)律，不要想一蹴而就，違背自然規(guī)律的拔苗助長(zhǎng)，注定要以失敗而告終，做品牌也是如此。
日本的品牌，比如索尼、松下、豐田、佳能等，最少都花了幾十年上百年的時(shí)間來(lái)打造自己的品牌，而中國(guó)除了老字號(hào)之外，真正市場(chǎng)化的品牌屈指數(shù)來(lái)也不過(guò)二三十年。所以，不要急躁，不要急功近利，靜下心來(lái)，耐得住寂寞，專心專注地發(fā)展，再過(guò)五十年中國(guó)肯定會(huì)出一批大品牌。但如果一如既往地如此急功近利、浮燥，自以為是，好大喜功，中國(guó)永遠(yuǎn)都不會(huì)出現(xiàn)世界級(jí)品牌。
品牌是什么？品牌對(duì)消費(fèi)者而言就是一種體驗(yàn)，或者是一種可以信賴的承諾，而對(duì)企業(yè)而言就是獲利的工具。所以，做品牌從根本上講是一種投資。當(dāng)然，有些投資可以立竿見(jiàn)影，而有些投資可能短期內(nèi)看不到明顯的回報(bào)，而是需要等很長(zhǎng)時(shí)間以后才能夠看到成效。有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光的人懂得在品牌建設(shè)上加大投入，因?yàn)樗心托?。而有些人看到自己在品牌上的投入短期?nèi)沒(méi)有回報(bào)，便心灰意冷，覺(jué)得還不如炒股、買(mǎi)樓來(lái)得實(shí)惠。久而久之，他會(huì)發(fā)現(xiàn)自己犯了一個(gè)非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤，而到那時(shí)候，這個(gè)錯(cuò)誤已經(jīng)無(wú)法挽回。
4、對(duì)規(guī)則的理解不同
所謂“規(guī)則”就是規(guī)定和法則。在這方面中國(guó)人總是比日本人“聰明太多”，總可以找到規(guī)則的漏洞，總要耍點(diǎn)小聰明。而日本人不一樣，他們看起來(lái)很傻，只懂得死心塌地的嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
在日本等車(chē)，看不到中國(guó)特色式的爭(zhēng)先恐后，而實(shí)際上按規(guī)矩排隊(duì)不但不會(huì)耽誤時(shí)間，反而會(huì)節(jié)省大家的時(shí)間。如果都去擠，總體而言反而會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。這個(gè)道理可能大家都懂，但中國(guó)人就是做不到。
所以中國(guó)人只有小聰明，從企業(yè)老板、高管，再到普通百姓，時(shí)刻都在表演小聰明。我們不斷在為自己的小聰明付出沉重代價(jià)，但我們卻依然死性不改。
一個(gè)社會(huì)的進(jìn)步和文明程度，與人們對(duì)規(guī)則的理解有著直接的關(guān)系。規(guī)則越多的地方，秩序越好，自由其實(shí)也就越多。沒(méi)有規(guī)則，就會(huì)一盤(pán)散沙，一片混亂，效率也就無(wú)從談起。中國(guó)有句古話叫“聰明反被聰明誤”，說(shuō)的恐怕就是這個(gè)道理。
點(diǎn)評(píng)：
中國(guó)離強(qiáng)國(guó)還有很遠(yuǎn)的路要走，紅木企業(yè)離百年品牌也一樣。
要想真正強(qiáng)大，不能依靠炒房地產(chǎn)、炒金融，紅木家具企業(yè)還需要向日本學(xué)習(xí)務(wù)實(shí)精神，腳踏實(shí)地、培養(yǎng)扎實(shí)功底，為做好實(shí)業(yè)和百年品牌做支撐。
（來(lái)源：品牌紅木網(wǎng) 何欣儀∕整理 張星∕編輯）