2018/07/31 | 來源：品牌紅木網(wǎng)
[摘要]在如今紅木家具產(chǎn)品款式同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量和品牌服務(wù)差距在不斷縮小，紅木企業(yè)未來該怎么走，成為了紅木企業(yè)家目前所面臨的一個(gè)問題。
2018年上半年國內(nèi)外環(huán)境日趨復(fù)雜，外部環(huán)境不確定性因素增多，國內(nèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整正屬于攻關(guān)期，在這一大環(huán)境下，紅木家具行業(yè)也開始步入“新常態(tài)”，進(jìn)入轉(zhuǎn)型時(shí)期，當(dāng)然這也是紅木家具行業(yè)重新洗牌時(shí)期。
特別是在如今紅木家具產(chǎn)品款式同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量和品牌服務(wù)差距在不斷縮小，紅木企業(yè)未來該怎么走，成為了紅木企業(yè)家目前所面臨的一個(gè)問題。
但是，值得思考的是，當(dāng)今的市場環(huán)境是否真的如我們所想的那般糟糕。從前幾日發(fā)布的2018上半年國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況來看，國民經(jīng)濟(jì)延續(xù)總體平穩(wěn)，支撐經(jīng)濟(jì)邁向高質(zhì)量發(fā)展的有利條件在積累增多，消費(fèi)者的購買力保持穩(wěn)定，這些有利條件也是決定紅木家具未來市場的重要因素。同時(shí)綜合來看，發(fā)展是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，但機(jī)遇多于挑戰(zhàn)，困難可以克服，這一時(shí)期未嘗不是突破的好時(shí)機(jī)，在此時(shí)期，企業(yè)能夠潛心經(jīng)營、不斷地提升企業(yè)的產(chǎn)品基礎(chǔ)、品牌形象、營銷體系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，爭取更大的市場占有率。
新常態(tài)下，必有巨變。那么未來，紅木家具企業(yè)的該如何突圍，持續(xù)發(fā)展呢？除了必要的堅(jiān)守，更重要的是思想上的解放，這需要企業(yè)有強(qiáng)大的魄力和決心，敢于顛覆過去、積極嘗試。
首先在產(chǎn)品上能夠積極調(diào)研策劃，把握新興的消費(fèi)群體，打造帶有企業(yè)特色的品質(zhì)產(chǎn)品，打好基礎(chǔ)；其次，塑造良好的企業(yè)整體形象，這不僅包括線下的展廳展示，同時(shí)也更應(yīng)該注意在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下保持良好的網(wǎng)絡(luò)形象；當(dāng)這兩點(diǎn)基礎(chǔ)建設(shè)已經(jīng)具備，企業(yè)就需要向更高層次發(fā)展，探索整理一套企業(yè)自身的營銷、培訓(xùn)、活動(dòng)、榮譽(yù)、服務(wù)等體系，以期實(shí)現(xiàn)符合企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式；最后，一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)能夠?qū)⑵髽I(yè)的產(chǎn)品、形象、理念、服務(wù)等更好的傳遞給消費(fèi)者，占據(jù)市場。市場的重新洗牌不可避免，但是把握這四點(diǎn)，尋求新突破，企業(yè)一定能夠突出重圍，走出一條自己的路，一條圍繞市場，具有理念、人才和適合企業(yè)的商業(yè)之路。
所以，企業(yè)目前是該以最為穩(wěn)妥的做法適量縮減產(chǎn)量，安逸的度過這個(gè)時(shí)期，還是大膽改變，做行業(yè)第一人，去沖破目前紅木家具行業(yè)的新常態(tài)，這是企業(yè)當(dāng)下需要慎重思考的問題。但是“英雄多出亂世”，此時(shí)厚積薄發(fā)的積累能夠帶來一擊必中的收獲，當(dāng)紅木家具行業(yè)的“春天”再次來臨時(shí)，企業(yè)能夠迅速抓住機(jī)會(huì)，拉開與其他企業(yè)的差距，成為行業(yè)風(fēng)潮的引領(lǐng)者。（來源：品牌紅木網(wǎng) 劉從銀∕文 何欣儀∕編輯）