2016/03/08 | 來(lái)源：《品牌紅木》雜志
[摘要]“凡是過(guò)去，皆為序章”。紅木產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今前后相續(xù)，今天的奮斗將成就明天的光榮。當(dāng)歷史車輪滾滾遠(yuǎn)去，我們回望今天，就能豪邁地說(shuō)：我們沒(méi)有錯(cuò)失時(shí)代的機(jī)遇，沒(méi)有辜負(fù)歷史的使命。
“凡是過(guò)去，皆為序章”。紅木產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今前后相續(xù)，今天的奮斗將成就明天的光榮。當(dāng)歷史車輪滾滾遠(yuǎn)去，我們回望今天，就能豪邁地說(shuō)：我們沒(méi)有錯(cuò)失時(shí)代的機(jī)遇，沒(méi)有辜負(fù)歷史的使命。
新常態(tài)下為何要有平常心？
對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)有所了解的人都知道，經(jīng)濟(jì)發(fā)展一定是有周期的，繁榮—衰退—蕭條—復(fù)蘇四個(gè)階段是西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一再經(jīng)歷過(guò)的?，F(xiàn)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)融入了世界大環(huán)境中，不可能置身事外。與世界經(jīng)濟(jì)相向而行是常態(tài)，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的昨天我們不可能一躍而過(guò)，“剎車”已經(jīng)踩下了，我們要適應(yīng)的是緩步緩行，身在其中，更脫不了關(guān)系。但有一點(diǎn)是肯定的，今年的日子會(huì)比去年更難過(guò)，所以，紅木人要有充分的思想準(zhǔn)備，備足“御寒”的“干糧”。
年初，在大涌鎮(zhèn)政府三樓舉行的一場(chǎng)別開(kāi)生面的紅木產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)座談會(huì)上。中山市市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)謝中凡在聽(tīng)取在場(chǎng)企業(yè)家就當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展中所遭遇到的困難和問(wèn)題的匯報(bào)后，以“新常態(tài)下要有平常心”為題，現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)家們做了解惑分析，或許對(duì)企業(yè)家們有所啟示。
他對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)形式進(jìn)行分析后指出，紅木家具企業(yè)要擺正心態(tài)，首先要有一顆“平常心”，指望像前幾年般的開(kāi)門(mén)見(jiàn)彩是不可能了。其次是先讓自己“強(qiáng)壯”起來(lái)，求“強(qiáng)”為先而不是一味求“大”。只求速度發(fā)展而忽視質(zhì)量管理，通過(guò)自我膨脹、盲目擴(kuò)張而垮掉的案例很多?，F(xiàn)在這個(gè)時(shí)期，不比速度、比誰(shuí)在短期內(nèi)做的最大、誰(shuí)的“裝備”最好已不合時(shí)宜，現(xiàn)在要關(guān)注的是你能否活著“過(guò)冬”，要比誰(shuí)活的“命”最長(zhǎng)，也就是我們所說(shuō)的打造“百年老店”。能活過(guò)這個(gè)“冬天”，你就是勝利者，所以，企業(yè)一定要?jiǎng)?wù)實(shí)，市場(chǎng)好時(shí)多做點(diǎn)產(chǎn)品，不好時(shí)要學(xué)會(huì)去產(chǎn)能，少生產(chǎn)一些，不貪大，實(shí)事求是，盡己所能就好。
擺脫“速度情結(jié)”
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，市場(chǎng)模式在不斷改變。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)成本幾乎是透明的，除了市場(chǎng)共享，唯有個(gè)性化、獨(dú)特化才能成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，而這一切的基礎(chǔ)是品牌構(gòu)造。產(chǎn)品制作的精致、精準(zhǔn)、精益求精是品牌構(gòu)造之根本，是萬(wàn)變不離其宗之“宗”。
“世界那么大，問(wèn)題那么多”，紅木家具亦不例外。在如此背景下，問(wèn)題不會(huì)遷就我們，如何解決全看企業(yè)的定力。企業(yè)要做的是對(duì)內(nèi)構(gòu)建新的體系、奠定新發(fā)展新格局，對(duì)外洞察市場(chǎng)趨勢(shì)變化、保持主動(dòng)、繼續(xù)做強(qiáng)自己。轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅是行業(yè)的事，也是企業(yè)自己的事，新的一年是攻堅(jiān)之年，企業(yè)要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，敢于經(jīng)歷陣痛的磨難，擺脫“速度情結(jié)”、走出“換擋焦慮”，強(qiáng)化內(nèi)部管理，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階。
固步自封，沒(méi)有創(chuàng)新，就不可能趕上時(shí)代腳步。只有“努力實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)換、創(chuàng)新性發(fā)展”，才能使之與現(xiàn)實(shí)文化相融通，不斷提高企業(yè)軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。
不斷擁抱“變”化
當(dāng)今時(shí)代，科技進(jìn)步日新月異，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展迅速，催生了新的業(yè)態(tài)。這要求我們要搶抓發(fā)展先機(jī)，加快創(chuàng)新力度，增強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新能力；能夠運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代生產(chǎn)方式改造提升企業(yè)生產(chǎn)能力，提高自我創(chuàng)新能力；學(xué)會(huì)并利用互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式來(lái)形成發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
其實(shí)，現(xiàn)在很多行業(yè)都很困難，遇到這樣的瓶頸，也不全是行業(yè)的問(wèn)題。拋棄原有模式，也是一件冒風(fēng)險(xiǎn)的事情，你要重新去學(xué)習(xí)適應(yīng)新行業(yè)的游戲規(guī)則，好好深耕你的產(chǎn)品，塑造它的價(jià)值。一個(gè)企業(yè)家就是引領(lǐng)別人的思想，把缺點(diǎn)變成優(yōu)點(diǎn)，把優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮到極致，通過(guò)宣傳，讓市場(chǎng)所知，讓消費(fèi)者了解。
當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品形成品牌效應(yīng)時(shí)才能在市場(chǎng)上叫得響。做法只有一個(gè)，靜下心來(lái)，練好內(nèi)功，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固自己原有優(yōu)勢(shì)，學(xué)會(huì)跨界融合，促進(jìn)“紅木+網(wǎng)絡(luò)、紅木+文化”等的融合，打造出自己的品牌，搶抓新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展先機(jī)。
走好發(fā)展中“關(guān)鍵一程”
雖然是老生常談，但也不得不談。一是要有品質(zhì)精神。眾所周知，紅木家具從制作到出廠需要數(shù)月，周期漫長(zhǎng)，不管需求如何，品質(zhì)保障是生存之本。二是不盲目擴(kuò)張。市場(chǎng)好與不好，只要有一顆平常心，保持著細(xì)水長(zhǎng)流的生產(chǎn)節(jié)奏，不斷提高工藝水平，通過(guò)增強(qiáng)產(chǎn)品的表現(xiàn)力和吸引力，來(lái)維護(hù)和拓展好自己的生存與發(fā)展空間，強(qiáng)化服務(wù)，把發(fā)展的巨大潛力轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，走好發(fā)展中“關(guān)鍵一程”。三是精益精神。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是核心競(jìng)爭(zhēng)力，要找到產(chǎn)品不同角度的優(yōu)點(diǎn)，聚焦到極致，然后塑造價(jià)值給顧客。
是的，紅木家具外形可以變，材質(zhì)可以變，但工藝不會(huì)變、根基不會(huì)變；紅木市場(chǎng)可以起伏，年輕一代的消費(fèi)習(xí)慣也可以改變，可無(wú)論市場(chǎng)環(huán)境如何，消費(fèi)者對(duì)品牌的信任與依賴不會(huì)變。故此，對(duì)于過(guò)往，我們不怨天尤人，對(duì)于未來(lái)，我們要充滿信心！我們需要做的是改變自我，不斷擁抱“變”化！（來(lái)源：第三十三期《品牌紅木》雜志 周一∕文 趙朦詩(shī)∕編輯）