2015/07/01 | 來源：第一家具網(wǎng)
[摘要]對(duì)于家具人而言，6月是忙碌的，密集的展會(huì)之后，家具人在為年底的豐收努力尋找著商機(jī)，也搜羅點(diǎn)新鮮玩意，為了再一次的輝煌謀求創(chuàng)新。
對(duì)于家具人而言，6月是忙碌的，密集的展會(huì)之后，家具人在為年底的豐收努力尋找著商機(jī)，也搜羅點(diǎn)新鮮玩意，為了再一次的輝煌謀求創(chuàng)新。
弄清創(chuàng)新的原因是關(guān)鍵
對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)，盈利和生存無疑是第一位的。尤其是經(jīng)過了三十多年高速發(fā)展的“暴利”時(shí)代，讓許多企業(yè)在當(dāng)下的困境中難以適應(yīng)，想要再次回到輕松盈利的黃金時(shí)代。
創(chuàng)新是一定的，創(chuàng)新是趨勢(shì)，但創(chuàng)新并非“仙丹神藥”，想以隨大流“創(chuàng)新”的態(tài)度發(fā)展企業(yè)，本身就極不理性，難以實(shí)現(xiàn)高盈利的預(yù)期。
我國家具行業(yè)以粗放模式高速發(fā)展至今天，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的變化，已步入改革期，為了謀求更進(jìn)一步的發(fā)展，企業(yè)、產(chǎn)業(yè)都必須進(jìn)行創(chuàng)新，包括理念、產(chǎn)品、服務(wù)、模式等。
以發(fā)展作為創(chuàng)新目標(biāo)的企業(yè)，就必須有持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，變革是痛苦而艱難的過程，前期的投入都只為量變到質(zhì)變的升華，但結(jié)果將無比光明。
結(jié)論：相信對(duì)于投身家具事業(yè)的家具人而言，無不是為了盈利和發(fā)展，只是實(shí)際策略、執(zhí)行及效果不同而已。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，所謂“暴利”更多的來自于產(chǎn)品附加值或者品牌溢價(jià)，好比奢侈品，目前的傳統(tǒng)家具制造業(yè)很難通過產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到“暴利”模式。
如何把握創(chuàng)新點(diǎn)？
（1）定位
板式家具必須轉(zhuǎn)型實(shí)木嗎？實(shí)木家具必須材料創(chuàng)新嗎？傳統(tǒng)家具必須擁抱互聯(lián)網(wǎng)嗎？新興家具企業(yè)必須跨界定制嗎？傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道必須體驗(yàn)店并行嗎？電子商務(wù)、智能家居……新概念未必是好創(chuàng)新！
定位變得非常關(guān)鍵，決定了創(chuàng)新的方向和效果。拿紅木家具企業(yè)來說，企業(yè)的發(fā)展方向是什么？?jī)?yōu)勢(shì)有哪些？核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪？消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的評(píng)價(jià)及接受度？大環(huán)境下所處細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域分析？品牌的市場(chǎng)或區(qū)域影響力分析？企業(yè)應(yīng)對(duì)新事物的接受和反應(yīng)程度？這些都是企業(yè)在定位時(shí)必須明確的。
（2）研發(fā)
有了清晰的產(chǎn)品、服務(wù)或者企業(yè)定位，就要有針對(duì)性研發(fā)的產(chǎn)品或服務(wù)，甚至制定企業(yè)方針。如果企業(yè)發(fā)展方向是保持或者增加盈利，那研發(fā)方向必須圍繞增加產(chǎn)出和降低成本展開，因此，工藝革新、產(chǎn)能升級(jí)、產(chǎn)品系列優(yōu)化、渠道優(yōu)化等都可以作為企業(yè)變革的方向，不過這種變革必須符合企業(yè)特點(diǎn)。
如果企業(yè)定位長(zhǎng)期發(fā)展，那研發(fā)方向就必須圍繞戰(zhàn)略調(diào)整進(jìn)行，包括企業(yè)產(chǎn)品體系、服務(wù)系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、品牌戰(zhàn)略等方面。在實(shí)際操作中，企業(yè)可以通過內(nèi)部?jī)?yōu)化等方式獲得最佳企業(yè)發(fā)展策略，主動(dòng)追求新的增長(zhǎng)。
（3）執(zhí)行
企業(yè)在制定了行之有效的方針戰(zhàn)略，還必須堅(jiān)決予以執(zhí)行。當(dāng)然，在執(zhí)行中還請(qǐng)認(rèn)準(zhǔn)方向，切勿走入誤區(qū)。
電商與否只是表象，企業(yè)應(yīng)關(guān)注渠道策略及優(yōu)化方案。轉(zhuǎn)型產(chǎn)品線請(qǐng)慎重，產(chǎn)品及品牌的積累需要時(shí)間，在一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，產(chǎn)品無法帶來企業(yè)所期待的立竿見影的效果。假讓利真促銷逐漸被市場(chǎng)摒棄，不管是營(yíng)銷還是產(chǎn)品更應(yīng)抓住消費(fèi)者的心，價(jià)格戰(zhàn)毫無前途。品牌推廣并非單純的廣告造勢(shì)，而是企業(yè)深度挖掘企業(yè)文化及價(jià)值，從而提升品牌價(jià)值，產(chǎn)生更高品牌溢價(jià)，為的是在與市場(chǎng)互動(dòng)中實(shí)現(xiàn)利益最大化。紅木家具創(chuàng)新不等同于設(shè)計(jì)創(chuàng)新，更不是抄襲、仿制，根本應(yīng)該是提供消費(fèi)者喜歡的服務(wù)。
我們?cè)撊绾蝿?chuàng)新？
通過近年家具人的探索與發(fā)展，以及對(duì)國外家具產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的借鑒，行業(yè)對(duì)于家具創(chuàng)新基本形成了普遍共識(shí)——?jiǎng)?chuàng)新是持續(xù)的進(jìn)化，而非徹底的顛覆。
知己知彼百戰(zhàn)不殆，創(chuàng)新也是一樣，目光不能總是看著新鮮，更多時(shí)候需要回望自身，也只有傳承了自身優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新才是更具生命力的創(chuàng)新。
企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，除了了解自己的優(yōu)勢(shì)，更需要了解消費(fèi)者，了解市場(chǎng)潮流，市場(chǎng)的認(rèn)可才是創(chuàng)新的標(biāo)尺和終點(diǎn)。創(chuàng)新不應(yīng)傷其根本，不管什么類型的家具企業(yè)，創(chuàng)新必須依托企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)，而不能將其隨意變更或動(dòng)搖，否則，跟風(fēng)“創(chuàng)新”只會(huì)車毀人亡。
新興家具企業(yè)更易于接受和融入新潮流，變革新模式，往往占據(jù)主動(dòng)；而傳統(tǒng)家具企業(yè)，如紅木家具企業(yè)，必須在夯實(shí)自身實(shí)力的基礎(chǔ)上，并分清主次，不要迷失在“新概念”的漩渦中。
這是一個(gè)極壞的時(shí)代，過剩的產(chǎn)能需要一輪行業(yè)洗牌，這也是一個(gè)極好的時(shí)代，留下的幸存者勢(shì)必會(huì)獲得更為豐厚的市場(chǎng)份額。創(chuàng)新或許是奪取這場(chǎng)勝利的必要武器，但創(chuàng)新也是牽一發(fā)而動(dòng)的事情，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，必須是做到由內(nèi)而外，自己的創(chuàng)新，而非隨大流的“創(chuàng)新”，否則未來的家具歷史或許會(huì)有你的故事，但一定不會(huì)留下的名字。（徐妃妃∕編輯）