2014/12/29 | 來源：木材王國
[摘要]當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)下行期間，許多紅木家具企業(yè)經(jīng)營陷資金、成本等財(cái)務(wù)困境，便紛紛通過民間借貸渠道緩解燃眉之急，然而卻適得其反，碰觸借貸風(fēng)險(xiǎn)“紅線”不說，更讓自己債務(wù)、糾紛纏身。
當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)下行期間，許多紅木家具企業(yè)經(jīng)營陷資金、成本等財(cái)務(wù)困境，便紛紛通過民間借貸渠道緩解燃眉之急，然而卻適得其反，碰觸借貸風(fēng)險(xiǎn)“紅線”不說，更讓自己債務(wù)、糾紛纏身。
以近期發(fā)生的“搶家具”事件來說，正是因?yàn)槠髽I(yè)沒有做好財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理，只注重收益，未能預(yù)知民間借貸的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)果惹“火”上身。因此，企業(yè)有必要反思自身在經(jīng)營、內(nèi)控以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等方面存在的問題，以便遇到財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，順應(yīng)形勢變化、有的放矢地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。
經(jīng)營成本控制
經(jīng)營成本的提高必然是導(dǎo)致紅木家具企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。紅木家具企業(yè)是一個(gè)投入性大、周期性長的行業(yè)，尤其在當(dāng)前市場下行期間，銷售量，價(jià)格、資金回籠都會(huì)影響到紅木家具企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及可持續(xù)發(fā)展的資本，因此必須著力降低企業(yè)的經(jīng)營成本，收縮原來在銷售旺季擴(kuò)張的生產(chǎn)規(guī)模，門店等資金消耗量大的規(guī)劃部署，充分利用網(wǎng)絡(luò)等節(jié)約成本的方式進(jìn)行營銷。
作為企業(yè)的管理者還應(yīng)該做好過“緊日子”的準(zhǔn)備，立足企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部存在問題的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，免受銷售淡季帶來的成本壓力。
盤活庫存變現(xiàn)能力
庫存是連接采購、生產(chǎn)、經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的重要紐帶，是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。市場不旺，紅木家具滯銷，大量庫存的家具、半成品，原材料就成為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。市場釋放這種信號(hào)時(shí)，企業(yè)就應(yīng)該及時(shí)作出反應(yīng)，當(dāng)實(shí)際庫存與目標(biāo)庫存不符時(shí)，就需要做好市場需求預(yù)測，必要時(shí)應(yīng)該隨季節(jié)的需求變化調(diào)整采購的存量，壓縮原材料與中間半成品庫存，增加銷量，減少產(chǎn)品積壓、收回被拖欠的應(yīng)收賬款，提高庫存資金周轉(zhuǎn)率，這樣可以增加資金流轉(zhuǎn)與閑置資產(chǎn)變現(xiàn)率，避免借貸背負(fù)債務(wù)。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
紅木產(chǎn)業(yè)雖然實(shí)現(xiàn)了以部分機(jī)械化代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工生產(chǎn)勞動(dòng)，但管理模式依舊粗放，很多紅木企業(yè)沒有系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在企業(yè)遇到資金周轉(zhuǎn)問題時(shí)，就很難得到有效的解決。因此紅木企業(yè)應(yīng)采用集約的管理方式來降低成本，即轉(zhuǎn)變從原材料采購、材料使用、加工和銷售環(huán)節(jié)控制成本的做法。采用集約式管理方法降低成本，通過改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、改善工藝流程和提高產(chǎn)品的質(zhì)量等方法，提高管理效率。
在當(dāng)前形勢下，企業(yè)要嚴(yán)格控制現(xiàn)金流的流入與流出，對(duì)籌資、投資和經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流進(jìn)行事前、事中資金支出，保證資金的有序流動(dòng)。另外，建立財(cái)務(wù)預(yù)算，提前安排相應(yīng)活動(dòng)，避免成本超支和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)對(duì)經(jīng)營中的問題進(jìn)行監(jiān)測，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。
提高自身多元化融資能力
紅木家具企業(yè)一定要做好融資戰(zhàn)略，提前進(jìn)行資金規(guī)劃。大企業(yè)3—5年，中型企業(yè)2—3年，小型企業(yè)1—2年之前應(yīng)該作出很好的規(guī)劃，調(diào)整企業(yè)發(fā)展模式，慎重?cái)U(kuò)張經(jīng)營規(guī)模。
與此同時(shí)，我們還呼吁部分把紅木產(chǎn)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)地區(qū)的行政部門，盡可能的幫助本地區(qū)企業(yè)解決融資問題，避免企業(yè)走“彎路”、“絕路”。一方面，政府應(yīng)針對(duì)欠發(fā)展活力紅木家具企業(yè)減輕這些企業(yè)的稅負(fù)成本，建立多層次的融資體系，成立企業(yè)金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，為不同類型企業(yè)提供不同的融資場所，真正減少企業(yè)對(duì)銀行貸款的依賴。（陳雪聰∕編輯）