2014/11/13 | 來源：《品牌紅木》雜志
[摘要]我們說競爭對手是企業(yè)自己絕對不是危言聳聽。這是因為，無論企業(yè)優(yōu)勢多么明顯，如果企業(yè)固步自封、停滯不前將會是一件很可怕的事情。
我們說競爭對手是企業(yè)自己絕對不是危言聳聽。這是因為，無論企業(yè)優(yōu)勢多么明顯，如果企業(yè)固步自封、停滯不前將會是一件很可怕的事情。
未來幾年，整個中國家具行業(yè)將有一次大規(guī)模的“洗牌大戰(zhàn)”。紅木家具企業(yè)也會奔赴戰(zhàn)場，孰生孰死，在此一戰(zhàn)。成者為王，敗者為寇。如何成為這場戰(zhàn)爭的最后獲勝方，紅木家具企業(yè)要深諳“變則通，通則達”的道理，經(jīng)受住時間、社會、市場、利潤的考驗，成為真正的“大牌”。
紅木家具企業(yè)在過去二三十年的發(fā)展歷程中靠傳統(tǒng)文化、精湛工藝、產(chǎn)品質量吸引著紅木家具愛好者和收藏家的目光，僅靠口口相傳的宣傳方式擴大著影響力，促進銷售?？v觀整個行業(yè)，不少企業(yè)在選料加工制作、宣傳推廣、經(jīng)營銷售等各個環(huán)節(jié)中存在許多不足，企業(yè)管理更談不上規(guī)范有效，這些制約著企業(yè)的發(fā)展進步。
在看到現(xiàn)代家具企業(yè)和同行中的佼佼者成就非凡時，企業(yè)要意識到這場戰(zhàn)爭的激烈程度，不再自恃清高，不再一味標榜自己生產(chǎn)的家具材質好、做工好，酒香不怕巷子深，不愁家具沒人買。而應該清醒地認識到與“對手們”所存在的差距，要勇于面對和查找自己的不足，取其之長補己之短。放下架子，向現(xiàn)代家具企業(yè)學習，向佼佼者學習，學習其優(yōu)秀之處，大刀闊斧地前行，方能立于不敗之地。
要變的是理念 不變的是文化
變的是創(chuàng)新理念，不變的是對文化的傳承。紅木家具企業(yè)只有把握好創(chuàng)新與傳承的尺度才能在不斷變化的市場環(huán)境中激流勇進。
現(xiàn)代家具以設計為先的理念，在家具的功能、外觀上下足了功夫，得到了消費者的認可。為適應市場需求，紅木家具行業(yè)內(nèi)發(fā)出了新的聲音“在傳承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新”的發(fā)展理念，這一理念要求企業(yè)在產(chǎn)品設計上傳承古典藝術的同時結合現(xiàn)代元素，以現(xiàn)代的審美來滿足現(xiàn)代消費需求特征。創(chuàng)新不是要我們改變古典家具的精髓，而是要從元素、文化上傳承中式古典文化，同時更加注重產(chǎn)品協(xié)調(diào)性、舒適性，讓文化在變化中傳承，在傳承中升華。
一切就緒無懼大戰(zhàn)
無懼市場的風云變幻，從容迎接“大戰(zhàn)”，紅木家具企業(yè)要一步一步，踏踏實實地不斷向前，做好出征前的各項準備。
1．找準自身的定位，根據(jù)自身的資源做出明確的市場細分和市場定位；
2．主動研究市場，勇于去改變經(jīng)營方式和管理模式；
3．不斷為自己生產(chǎn)的紅木家具投入新的創(chuàng)新設計理念在產(chǎn)品和文化上做出差異化和特色化，逐步走出同質化競爭的泥潭；
4．在傳承文化的同時保證產(chǎn)品質量，樹立品牌意識，強化隊伍建設，拓展營銷渠道；
5．勇敢的亮相，吸引更多人的眼球，充分利用網(wǎng)絡、手機、微信等各種宣傳方式亮出自己的品牌。在這個凡事講求速度、效率的時代，只有一切準備就緒，才能在這場“大戰(zhàn)”中，成為獲勝方。（來源：第二十五期《品牌紅木》雜志 馬茜∕文 陳雪聰∕編輯）