2012/02/25 | 來(lái)源：中國(guó)古典家具網(wǎng)
[摘要]人才，是紅木家具產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，更是助推紅木家具產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。培養(yǎng)人才，就是給紅木家具產(chǎn)業(yè)安裝強(qiáng)勁馬達(dá)。
美國(guó)鋼鐵大王安德魯·卡內(nèi)基曾說(shuō)過(guò)，“帶走我的員工，把工廠留下，不久后工廠就會(huì)長(zhǎng)滿(mǎn)雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會(huì)有個(gè)更好的工廠?！弊鳛樵?jīng)影響美國(guó)經(jīng)濟(jì)的三巨頭之一，卡內(nèi)基對(duì)人才重要性的認(rèn)識(shí)由此可見(jiàn)。無(wú)論鋼鐵行業(yè)，還是紅木家具產(chǎn)業(yè)，任何一個(gè)行業(yè)要形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，尋求可持續(xù)發(fā)展，都必須建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，保證人才源源不斷的持續(xù)供應(yīng)。唯有如此，這個(gè)行業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展壯大；否則，就會(huì)因缺少人才而成為無(wú)源之水，無(wú)本之木，最終消失于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中。
近年來(lái)，我國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)“用工荒”問(wèn)題嚴(yán)峻，“藍(lán)領(lǐng)瓶頸”難以突破，紅木產(chǎn)業(yè)同樣難以獨(dú)善其身。不少企業(yè)紛紛采取各種措施，力求最大限度留住人才、吸引工藝師。然而，從整個(gè)紅木產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)看，企業(yè)不僅要學(xué)會(huì)留人，更要學(xué)會(huì)培養(yǎng)人才。
人才，是紅木家具產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，更是助推紅木家具產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。培養(yǎng)人才，就是給紅木家具產(chǎn)業(yè)安裝強(qiáng)勁馬達(dá)。
海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽f(shuō)，“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是去建立一個(gè)可以出人才的機(jī)制?！比欢?，紅木家具行業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制還很不完善。2011年1月12日，國(guó)內(nèi)首家由北京元亨利硬木家具有限公司投資建立的“元亨利家具學(xué)?！痹诤颖贝蟪钦綊炫瞥闪?。元亨利專(zhuān)門(mén)開(kāi)辦學(xué)校的做法為整個(gè)紅木家具行業(yè)人才培養(yǎng)提供了學(xué)習(xí)思路。然而，在汽車(chē)行業(yè)、服裝行業(yè)等其他制造業(yè)，此類(lèi)校企合作模式早已不足為奇。對(duì)于紅木行業(yè)，這仍是值得媒體報(bào)道的“新聞”。由此可見(jiàn)，類(lèi)似于此類(lèi)開(kāi)辦學(xué)校設(shè)立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的校企合作做法，應(yīng)該在紅木行業(yè)大力推行。哪一天它不再新奇，可能哪一天工人就不會(huì)荒了，企業(yè)也用不著慌了。
工人正在為紅木家具上蠟
“工藝設(shè)計(jì)是紅木家具生產(chǎn)很重要的環(huán)節(jié)，然而卻被很多企業(yè)忽視。今年我想培養(yǎng)一批紅木家具設(shè)計(jì)人才。目前我在尋覓家具設(shè)計(jì)學(xué)校合作，學(xué)校的畢業(yè)生可以到我們卓木王實(shí)習(xí)一年。如果在這一年雙方都互相認(rèn)可，他們可以繼續(xù)留在我們廠工作，我也可以推薦他們到東陽(yáng)其他大型紅木家具企業(yè)工作?！痹谡劦皆O(shè)計(jì)人才的培養(yǎng)時(shí)，浙江卓木王紅木家俱有限公司總經(jīng)理杜長(zhǎng)江這樣說(shuō)道。當(dāng)被問(wèn)及是否怕自己培養(yǎng)的人才被挖走時(shí)，杜長(zhǎng)江笑著說(shuō)，“怕也沒(méi)辦法，我只知道在如今紅木家具設(shè)計(jì)同質(zhì)化嚴(yán)重的今天，沒(méi)有獨(dú)一無(wú)二的設(shè)計(jì)理念，就永遠(yuǎn)只能去模仿別人，難以超越。有時(shí)人才的培養(yǎng)也是要鋌而走險(xiǎn)的?！笨磥?lái)培養(yǎng)人才不僅需要有效方法，更需要決心和冒險(xiǎn)精神。
辦學(xué)校，設(shè)立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為的是能給行業(yè)源源不斷輸送新人才。然而，培養(yǎng)人才不僅在于引進(jìn)新人才，更在于如何進(jìn)一步“雕琢”現(xiàn)有人才，進(jìn)一步發(fā)掘其潛能，提升其發(fā)展空間。建立吸納和穩(wěn)定人才的機(jī)制，完善人才晉升和激勵(lì)機(jī)制，定期、不定期給員工提供培訓(xùn)及其他學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，督促員工充電學(xué)習(xí)。把士兵往上尉方向培養(yǎng)，把上尉往上校方向訓(xùn)練，把上校往大帥方向提拔。只有這樣不斷提高內(nèi)部員工的素質(zhì)，員工才能伴隨企業(yè)共同成長(zhǎng)。當(dāng)企業(yè)成就了員工的成功，企業(yè)也就成功了。那時(shí)，還用為如何留住工人而絞盡腦汁嗎？
培養(yǎng)人才，就是給紅木家具產(chǎn)業(yè)安裝強(qiáng)勁馬達(dá)。企業(yè)一方面可以對(duì)外尋求校企合作，建立人才儲(chǔ)備的大倉(cāng)庫(kù)；另一方面也要學(xué)會(huì)“打磨”人才，成就人才，留住并用好已有人才。做好了這些，紅木家具產(chǎn)業(yè)的人才問(wèn)題就不是問(wèn)題了。（來(lái)源：中國(guó)古典家具網(wǎng) 本網(wǎng)記者crystal)