2011/07/02 | 來源：太平洋家居
[摘要]有數(shù)據(jù)顯示，從家具業(yè)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率看，日本為10.8萬美元/人年，加拿大為9.2萬美元/人年，美國為6萬美元/人年，而中國僅為0.3萬美元/人年，如此大的勞動(dòng)力成本差距，勢(shì)必會(huì)影響勞動(dòng)人員的積極性，產(chǎn)品的質(zhì)量一定會(huì)大打折扣。
一、生產(chǎn)效率低下
有數(shù)據(jù)顯示，從家具業(yè)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率看，日本為10.8萬美元/人年，加拿大為9.2萬美元/人年，美國為6萬美元/人年，而中國僅為0.3萬美元/人年，如此大的勞動(dòng)力成本差距，勢(shì)必會(huì)影響勞動(dòng)人員的積極性，產(chǎn)品的質(zhì)量一定會(huì)大打折扣。
二、抄襲嚴(yán)重
在展會(huì)上，筆者發(fā)現(xiàn)80%的裝飾產(chǎn)品都是走歐式風(fēng)格、美式風(fēng)格等，很少有走中式風(fēng)格的企業(yè)，偶爾那么一兩家就是紅木家具，這充分說明了國內(nèi)企業(yè)對(duì)中國文化的不重視，而且在創(chuàng)新上停步不前，靠著國外的設(shè)計(jì)跟著走。米蘭家居展上演的抄襲笑話，算是把中國狠狠的嘲笑了一下。
三、缺少品牌意識(shí)
中國人多市場(chǎng)大，企業(yè)絕對(duì)不會(huì)少，但是為什么能讓我們記住的寥寥無幾呢?品牌!還是品牌。企業(yè)只顧低頭做家具，卻忘記宣傳自己的家具品牌，殊不知品牌支撐才是一個(gè)企業(yè)不倒的基石。
四、生產(chǎn)區(qū)域太集中
眾所周知，著名的家具集中地就是在廣東一帶，廣域的西部市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)富裕的北部市場(chǎng)似乎都被稍稍忽略了，也許企業(yè)們有自己的計(jì)劃和想法，但是生產(chǎn)地的集中化對(duì)于產(chǎn)品的發(fā)展還是有一定限制的。
五、缺乏有效管理
中國多數(shù)家具生產(chǎn)廠家都是老板說了算，在財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、庫存管理、進(jìn)貨管理、工資管理等環(huán)節(jié)上，沒有相應(yīng)的管理制度及措施，老板既是管理員又是設(shè)計(jì)師。管理方式簡單、粗放，管理人才數(shù)量少、水平低，家族式管理、經(jīng)驗(yàn)式管理、行政式管理現(xiàn)象普遍。