2023/05/30 | 來(lái)源：品牌紅木網(wǎng)
[摘要]在中國(guó)20多年互聯(lián)網(wǎng)交叉發(fā)展的大環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)迎來(lái)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大變革時(shí)代，要前進(jìn)，卓木王要變革，要前進(jìn)，卓木王還面臨誰(shuí)來(lái)接班的問(wèn)題。
1983年，于普通人而言?xún)H是個(gè)普通的年份，于杜承三而言，這一年成為他一生的牽絆。
那年，他創(chuàng)辦了卓木王前身企業(yè)；那年，是他兒子杜長(zhǎng)江生命的元年。
到2022年，卓木王已歷經(jīng)近40年光景，作為東陽(yáng)紅木的典型代表企業(yè)，已形成自己的底層文化基因，成為行業(yè)的傳奇，獲得無(wú)數(shù)美譽(yù)。
40年，于中國(guó)多數(shù)民營(yíng)企業(yè)而言，卓木王算是一位穩(wěn)步前進(jìn)的長(zhǎng)者。但回到杜承三“建立一個(gè)美好百年企業(yè)”的愿景上，卓木王不過(guò)是完成生命周期的一小段路程。
在中國(guó)20多年互聯(lián)網(wǎng)交叉發(fā)展的大環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)迎來(lái)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大變革時(shí)代，要前進(jìn)，卓木王要變革，要前進(jìn)，卓木王還面臨誰(shuí)來(lái)接班的問(wèn)題。不止卓木王，過(guò)去十多年，對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)接班問(wèn)題的討論，已不算新鮮話題，一代如何把企業(yè)成功交接到二代手里，已成為這個(gè)時(shí)代的命題。
只不過(guò)在說(shuō)服兒子杜長(zhǎng)江回到企業(yè)上班這件事上，杜承三只用了一個(gè)電話。
父與子
兩條河流的相遇
與多數(shù)創(chuàng)一代不一樣的是，杜承三是個(gè)實(shí)實(shí)在在的手藝人，17歲進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)一家木雕廠，拜師當(dāng)?shù)刂に嚧髱煂W(xué)習(xí)東陽(yáng)傳統(tǒng)木雕手藝，5年后他被破格提拔為最年輕的廠長(zhǎng)。為進(jìn)一步精進(jìn)技藝，他多次南上北下，學(xué)習(xí)各流派木雕工藝的技術(shù)，這為后來(lái)卓木王的創(chuàng)辦打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
巧的是卓木王的創(chuàng)辦之年正是杜承三兒子杜長(zhǎng)江孕育的年份，冥冥之中，杜長(zhǎng)江與卓木王千絲萬(wàn)縷的牽絆定格在1983年。
對(duì)于老一輩人而言，一輩子做好一件事也就贏了。
手藝人更講究“工匠精神”，幾十年如一日，杜承三堅(jiān)持中國(guó)千年工藝傳承，制作紅木精品，這一做就是近40年。在他心里，他要把卓木王打造成百年企業(yè)?；蛟S這是很多二代不愿意接班自家企業(yè)的原因所在，“苦、累、傳統(tǒng)、跟不上時(shí)代、又要耐得住寂寞…”。
與父親大不同的是，杜長(zhǎng)江從小就是個(gè)“孩子王”，特立獨(dú)行，喜歡與眾不同，參加飛行俱樂(lè)部就是個(gè)例證。
杜長(zhǎng)江回憶稱(chēng)，自己從小沒(méi)有特別固定的理想。這么多年，他一路從鄉(xiāng)下到城市，再到北京，再去英國(guó)深造，回國(guó)后又用四年時(shí)間在房地產(chǎn)企業(yè)做到副總經(jīng)理的位置，可以說(shuō)每一次的環(huán)境轉(zhuǎn)變都帶來(lái)一次認(rèn)知的升級(jí)。
從這些年杜長(zhǎng)江的人生走向看，與卓木王的發(fā)展完全不搭邊，接班這件事也完全不在他的人生規(guī)劃中，甚至最開(kāi)始的時(shí)候，對(duì)于接管父母工廠這件事，他充滿(mǎn)了排斥，“我曾有過(guò)絕對(duì)不接工廠的想法”，他補(bǔ)充道。
回到卓木王本身，大概在10年前，傳統(tǒng)企業(yè)受大環(huán)境的沖擊，面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)難題，過(guò)往的產(chǎn)品理念、渠道模式、營(yíng)銷(xiāo)手段、甚至是終端模式都發(fā)生了巨大的變化。作為一手將卓木王帶大的杜承三，他深知企業(yè)遇到了發(fā)展瓶頸，需要引進(jìn)新鮮血液進(jìn)行變革。
以往，卓木王憑手藝打天下，讓傳統(tǒng)手藝人還是像兒子杜長(zhǎng)江那樣的高文化人帶領(lǐng)卓木王跨越瓶頸，成為杜承三思考的階段性命題。
作為父親杜承三是希望兒子來(lái)接班的，但作為獨(dú)立的生命個(gè)體，換位思考，他認(rèn)為兒子是不愿意過(guò)來(lái)接班的。在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)半年的深思后，最終決定企業(yè)還是需要高文化人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)。
于是他給在上海的兒子打了個(gè)電話，也僅僅是讓兒子重新定位人生，并留給兒子一個(gè)深刻的問(wèn)題：你想一輩子打工，還是要當(dāng)一個(gè)老板掌握決策權(quán)？
這通看似簡(jiǎn)單的電話，讓杜長(zhǎng)江回歸家族企業(yè)成為可能，讓杜承三看到了“接班”的希望。
父與子，原本各自奔流的兩條河流，從此開(kāi)始匯集朝向同一個(gè)方向。
合伙人
親情之外的“博弈”
回憶父親的電話內(nèi)容，杜長(zhǎng)江決定回來(lái)上班，他確實(shí)想在未來(lái)能有更多自己的決策權(quán)。另一個(gè)原因在于父親告訴他是以合伙人身份加入卓木王，杜長(zhǎng)江也想給自己設(shè)定一個(gè)挑戰(zhàn)，把傳統(tǒng)的紅木手藝行業(yè)結(jié)合內(nèi)容來(lái)做。
“我在房地產(chǎn)頂多算是三流四流的人才，把此前的經(jīng)驗(yàn)帶入到紅木行業(yè)，進(jìn)行錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，是否能把卓木王做成一個(gè)一流的企業(yè)？當(dāng)時(shí)還是有這樣的野心和企圖心。”
回到自家工廠里，杜長(zhǎng)江做了大刀闊斧的改革，第一件事就是把1983加入到卓木王的logo上，他認(rèn)為1983是父親創(chuàng)辦企業(yè)的元年，也是自己生命的元年，代表著子承父業(yè)，代表著自己的命運(yùn)與卓木王正式綁在一起了。
2013年杜長(zhǎng)江提出紅木大家居，2016年調(diào)整為中式大家居，在2018年才把卓木王定位“中式精致生活大家居”，從單一紅木家具到中式空間原木整裝，紅木生活家具一體化服務(wù)。期間他還創(chuàng)辦子品牌“杜公子”，打造了自己的IP等等， “這樣服務(wù)內(nèi)容就延展開(kāi)了，”杜長(zhǎng)江補(bǔ)充道。
對(duì)于父親杜承三而言，要說(shuō)對(duì)這樣的調(diào)整和跨度一點(diǎn)意見(jiàn)都沒(méi)有，那是不可能的，決策過(guò)程中兩人也有過(guò)意見(jiàn)不一致的時(shí)候。但據(jù)父子倆后來(lái)回憶，10多年彼此之間的溝通還沒(méi)有真正出現(xiàn)過(guò)僵局。
溝通講究技巧，杜承三深知自己在卓木王經(jīng)歷了近40年的風(fēng)雨，一上來(lái)就讓兒子接班不現(xiàn)實(shí)，所以只有兩個(gè)人找到共同的新的轉(zhuǎn)型點(diǎn)，共同創(chuàng)業(yè)，有一個(gè)共同的目標(biāo)為前提，溝通會(huì)順暢很多。
并且父子倆溝通堅(jiān)持一個(gè)原則，那就是不講對(duì)與錯(cuò)，求同存異，互相留空間。“一旦講對(duì)、錯(cuò)的時(shí)候，老板一定是對(duì)的，大家一定要求同存異，互相理解，多站在對(duì)方的角度去想問(wèn)題?！?/span>
“‘創(chuàng)新跳躍’是我對(duì)兒子最直觀的感受， 有時(shí)候也看不懂兒子做的事，能懂更好，不懂就要說(shuō)服自己想的通”，杜承三補(bǔ)充道。
另一邊，杜長(zhǎng)江內(nèi)心也切實(shí)感受到了父親把他當(dāng)作合伙人了，“至少父親看到我的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，愿意欣賞我，愿意放手賦權(quán)，給我試錯(cuò)的空間和寬容?！?/span>
傳與接
富不過(guò)三代是必然？
“接班很難！”杜承三坦言。
簡(jiǎn)單地從兒子杜長(zhǎng)江回到企業(yè)說(shuō)起，從未為接班做準(zhǔn)備的杜長(zhǎng)江首先就遇到了兩個(gè)挑戰(zhàn)：一是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，差異化不夠，核心競(jìng)爭(zhēng)力不足；二是改革創(chuàng)新需要人才，但短期內(nèi)很難吸引到高水平的管理人才。
解決第一個(gè)問(wèn)題改革創(chuàng)新是必然，對(duì)于二代這種大刀闊斧的改革舉措，杜承三給足理解、支持和鼓勵(lì)，并且做到了兩人分工明確。例如前端銷(xiāo)售、品牌市場(chǎng)，他放手賦權(quán)，后端由自己全權(quán)負(fù)責(zé)，并且作為一個(gè)父親，杜承三成為兒子堅(jiān)強(qiáng)的后盾，一直有意無(wú)意為兒子培養(yǎng)想要的人才。
杜承三的想法是“循序漸進(jìn)，若干年后，兒子想要的團(tuán)隊(duì)有了，這樣傳統(tǒng)的工藝和現(xiàn)代管理融合為一體，接班就自然成功了?！?/span>
說(shuō)服兒子回來(lái)上班僅是完成整個(gè)接班過(guò)程中的第一步，如何把家族企業(yè)的根本讓二代傳承下去并能傳好才是關(guān)鍵。杜承三稱(chēng)，“二代接班不成功，富不過(guò)三代是必然”。
幾年前卓木王重點(diǎn)做了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的梳理和調(diào)整，成立了家族控股公司，以此應(yīng)對(duì)家族財(cái)富傳承問(wèn)題，但家族企業(yè)的核心更多的是底層的基本信念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
在兒子接班過(guò)程的這幾年，杜承三言傳身教，在與兒子共同創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，潛移默化地強(qiáng)化信念。并且結(jié)合與兒子創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，杜承三總結(jié)了卓木王“傳承八盞燈”，
一是，培養(yǎng)二代接班意愿
意愿是整個(gè)傳承的切入點(diǎn)。
二是，讓二代感興趣
‘共同創(chuàng)業(yè)’，是讓杜長(zhǎng)江回來(lái)上班的一個(gè)興趣點(diǎn)
三是，控制欲望，發(fā)揮潛能
“家里三個(gè)孩子，杜長(zhǎng)江回來(lái)接班得到的只有三分之一，但要付出全部，不能既要錢(qián)又要權(quán)，享受一把手的權(quán)利就該做出相應(yīng)犧牲和貢獻(xiàn)?！?/span>
四是，不講‘對(duì)、錯(cuò)’
“如果問(wèn)題不能統(tǒng)一，那就求同存異，兩代人要把內(nèi)心真正的認(rèn)知說(shuō)出來(lái)，互相理解，求同存異，最終會(huì)統(tǒng)一?！?/span>
五是，一代不懂就要想的通
“新人一定要有自己的想法和思維，我們這代人一定要放下自己，懂更好，不懂就要想的通”。
六是，取長(zhǎng)補(bǔ)短，換位思考，合理分工
“把兩代人的強(qiáng)項(xiàng)發(fā)揮出來(lái)，利用彼此的強(qiáng)項(xiàng)培養(yǎng)改革創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)”。
七是，要錢(qián)還是要人
“創(chuàng)新代表機(jī)會(huì)，同時(shí)也代表風(fēng)險(xiǎn)，作為一代要克制自己，讓他發(fā)揮，讓他花錢(qián)。一個(gè)成功的企業(yè)家一定是在若干失敗下才能成功。”
八是，傳承借鑒永無(wú)止境
“傳承是一種態(tài)度，是對(duì)事業(yè)的執(zhí)著。做精和做強(qiáng)，兩者有沖突，我一定先做精；做強(qiáng)和做大，兩者有沖突，我一定先做強(qiáng)，做不了強(qiáng)，我不做大?！?/span>
實(shí)際上，杜承三也是嚴(yán)格按照“傳承八盞燈”的準(zhǔn)則與兒子溝通、協(xié)作、傳承的。這才有了后來(lái)兒子杜長(zhǎng)江將時(shí)尚與經(jīng)典、東方與西方、場(chǎng)景與體驗(yàn)結(jié)合的想法能成功落地實(shí)踐，并讓卓木王開(kāi)啟了“中式精致生活大家居”的時(shí)代。
“我相信很多企業(yè)一代很難像我的父親那樣成就二代，他的言行一致、對(duì)做企業(yè)的認(rèn)真和堅(jiān)持，這些智慧都是我需要學(xué)習(xí)的。父親依然是自己心中的一座山，是全家人堅(jiān)定的靠山，我希望自己也能成為下一代的靠山，”杜長(zhǎng)江感慨道。
而在杜承三的眼中，新時(shí)代的開(kāi)啟，只不過(guò)是卓木王“百年企業(yè)愿景”的開(kāi)始，他認(rèn)為兒子的接班路也僅僅走了60%，“后面40%的路才更有挑戰(zhàn)”。
浙江東陽(yáng)人
浙江卓木王紅木家俱有限公司董事長(zhǎng)
中國(guó)紅木藝術(shù)大師
中國(guó)傳統(tǒng)工藝大師
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中國(guó)紅木家具行業(yè)終身貢獻(xiàn)成就獎(jiǎng)獲得者
紅木家具行業(yè)功勛企業(yè)家
中國(guó)紅木家具行業(yè)突出貢獻(xiàn)風(fēng)云人物
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中國(guó)紅木家具傳承貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
精工德藝、設(shè)計(jì)風(fēng)范產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿人物
杜長(zhǎng)江
浙江東陽(yáng)橫店人
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亞洲紅木十大杰出成就人物獎(jiǎng)
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