2022/05/23 | 來源：品牌紅木網(wǎng)
[摘要]北京國富縱橫總裁、大家居教育平臺創(chuàng)始人趙龍，以《紅木家居震蕩期正是品牌崛起最好的周期》為主題做了精彩分享。
5月20日，由品牌紅木、騰訊家居|貝殼、國富縱橫聯(lián)合主辦的“國潮紅木新勢力 總裁圓桌派Ⅲ——在不確定中尋找確定的力量”大型直播活動圓滿舉行。
出席本次家居總裁圓桌派的嘉賓有：紅古軒品牌創(chuàng)始人吳赤宇，北京國富縱橫總裁、大家居教育平臺創(chuàng)始人趙龍，中信紅木董事長李忠信，騰訊家居紅木負(fù)責(zé)人、品牌紅木CEO林偉華，旭東紅木董事長李曉東，卓木王總裁杜長江，年年紅集團(tuán)運營總裁厲國民。
此次直播通過云端的智慧碰撞與干貨分享,共同為行業(yè)提供可借鑒的成功經(jīng)驗與有效方法,共同在不確定中弘揚中國紅木的力量。
在直播中，北京國富縱橫總裁、大家居教育平臺創(chuàng)始人趙龍，以《紅木家居震蕩期正是品牌崛起最好的周期》為主題做了精彩分享，他指出紅木產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了震蕩期。他詳細(xì)介紹了震蕩期的特征和種種表現(xiàn)，還深入分析了為什么要迎接紅木品類的硬升級的原因，并對紅木企業(yè)怎么硬升級提供了具體的方法。
以下是趙龍博士的分享精華整理。
紅木產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了震蕩期，震蕩期的特征和表現(xiàn)
震蕩期在任何一個經(jīng)濟活動當(dāng)中或者任何產(chǎn)業(yè)中都有周期的。一個產(chǎn)業(yè)都有60年的周期，25年上升，35年下降。在成熟的前夜叫做震蕩。
震蕩的第一個表現(xiàn)就是競爭的擠壓；第二個表現(xiàn)是外來入侵；第三個表現(xiàn)是消費導(dǎo)向。
為什么要迎接紅木品類的硬轉(zhuǎn)型？
紅木品類有五大痛點。第一、文化藝術(shù)在紅木家具的場景體現(xiàn)；第二、國粹對現(xiàn)代生活的排斥；第三、東方文化的孤獨；第四，紅木家具的收藏價值在哪里？第五、消費者引領(lǐng)之痛。
紅木家具行業(yè)有硬轉(zhuǎn)型的條件，它的屬性難得。紅木家具是家具品、藝術(shù)品、投資品、收藏品、養(yǎng)生品、文化品等。以前是“躺著賺錢”，現(xiàn)在太難受了，所以要走出舒適圈。越到寒冬時，越是產(chǎn)生優(yōu)秀企業(yè)的季節(jié)，當(dāng)然這也是殘酷的。
紅木企業(yè)怎么硬轉(zhuǎn)型？
紅木行業(yè)應(yīng)該怎樣抓住機會？第一、從氣場價值到消費融合；第二、從國粹到東西方文化的融合；第三從統(tǒng)一性到點綴性消費轉(zhuǎn)化；第四、文化場景的充分設(shè)計。
紅木企業(yè)怎么樣轉(zhuǎn)型？第一是建立一站式能力，就是中式整裝；第二是數(shù)字化傳播能力，數(shù)字化的硬轉(zhuǎn)型是紅木家具的必修課；第三個是組織系統(tǒng)能力的提升，第四、是資源整合能力。建議大家走出紅木圈子，擁抱變化，擁抱智能科技，擁抱大品牌。
越到冬天的時候，越到寒冬逆逆境的時候，越需要集中力量做正確的事情。站到行業(yè)以外看行業(yè)，又能站到行業(yè)里頭看紅木，也能從紅木里頭看企業(yè)。