2021/05/08 | 來源：品牌紅木網(wǎng)
[摘要]馬姣姣用了7年時間，帶領(lǐng)御乾堂紅木走上了專業(yè)化、標準化、局牌化的高質(zhì)量發(fā)展之路。
從紅木行業(yè)的“小白”到獨當一面的企業(yè)接班人，馬姣姣用了7年時間。她深入生產(chǎn)、銷售一線，通過現(xiàn)代管理方法打通生產(chǎn)、營銷、服務等關(guān)口，使自己的匠心情懷真正落地，凝聚團隊力量，帶領(lǐng)御乾堂紅木走上了專業(yè)化、標準化、局牌化的高質(zhì)量發(fā)展之路。
進入御乾堂紅木初期，馬姣姣內(nèi)心有點迷茫，生怕自己的一個決策給企業(yè)帶來難料的后果。后來，她著眼當下，將企業(yè)線分成生產(chǎn)、營銷、服務三個“關(guān)卡”，攻克每一關(guān)。為此，她前往西安直營店干銷售，在第一線了解用戶需求和市場反饋；進入生產(chǎn)車間，在一道道生產(chǎn)工序中感受紅木家具的魅力，用謙卑的態(tài)度向每位員工學習請教，理順企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程的同時，也獲得了員工的信任。
有了群眾基礎(chǔ)，馬姣姣擔任總經(jīng)理后很順利地開展起工作?！皢T工對我的評價，聰明、人很好，但兇起來的時候很兇。”馬姣姣說，員工嘴上說自己“兇”，但是都很配合她的工作，“最讓我感到高興的是，現(xiàn)在的員工主人翁意識提高了，每個人都把個人利益和企業(yè)利益捆綁在一起，上下一條心?！?/span>
御乾堂紅木總經(jīng)理馬姣姣
總攬全局后，馬姣姣意識到，傳統(tǒng)紅木家具企業(yè)正朝著現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，御乾堂紅木必須具備現(xiàn)代企業(yè)管理素養(yǎng)，重視現(xiàn)代企業(yè)制度、各種閉隊建設(shè)。為此，她逐步將現(xiàn)代企業(yè)制度和管理手段導入生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，運用“ERP”管理系統(tǒng)等工具打通企業(yè)發(fā)展的“任督二脈”,成功實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
馬姣姣極其注重每個部門之間的分工與合作。御乾堂紅木每月初召開例會，進行月度總結(jié)，堅持公開公正原則，讓企業(yè)成為每個員工實現(xiàn)自身價值的舞臺。她的手機上有一款御乾堂紅木的APP，那是她專門找人開發(fā)設(shè)計的，是員工們交流的“工作圈”。無論在哪里，馬姣姣都可以通過這個“工作圈”及時掌握公司的運行情況和每個員工的工作進度。
近年，馬姣姣將自己的工作重點放在智能化家具的研發(fā)和銷售市場的開拓上，已取得較大成效。
御乾堂紅木已兩次獲得東陽市中小企業(yè)市長科技創(chuàng)新獎。去年9月，御乾堂紫檀館盛大開館，成功開拓了高端紅木家具市場。
（來源：品牌紅木網(wǎng)）