2017/11/30 | 來源：品牌紅木網(wǎng)
[摘要]大部分紅木家具企業(yè)不甘于做隨波逐流、枯坐等待的旁觀者，它們在危機面前選擇主動出擊、積極應對。除了扎實練好內(nèi)功，也不妨借助外力來提升自己的高度，比如參加一年一度的中國紅木家具品牌大會。
我們當中有很多人會談“齡”色變，“中年危機”這一說更是讓他們惶恐不安。前段時間，作家馮唐的《如何避免成為一個油膩的中年猥瑣男》刷爆了我們的朋友圈，也把各路段子手都炸出來了，類似“70后在搜索如何避免成為一個‘油膩的中年人’；80后時刻擔憂即將到來的中年危機；90后則更關(guān)心自己的禿頭困擾”等花式調(diào)侃層出不窮。不過，玩笑之余，這也激發(fā)了我們對“中年危機”的思考。
不只是年近半百的“真中年人”，連不少90后也提前迎來“中年危機”
所謂“中年危機”，就是人到中年后可能經(jīng)歷的事業(yè)、健康、家庭等各種關(guān)卡和危機。但今天而言，“中年危機”已不僅僅停留在年齡層面，更多的指向精神和心理層面，而且不只是年近半百的“真中年人”，連不少90后也提前迎來“中年危機”。在名為《迷航：消失的年齡坐標》的文章里對年輕人“中年危機”解讀為兩種：一是把控風險的初老危機，即在風險的威脅下，產(chǎn)生廣泛的焦慮情緒，進而采取保守、謹慎的處事方式；二是代際更迭的出局危機，意思是擔心被取而代之，失去舞臺中心位置的危機感。
人有“中年危機”，而事實上，紅木家具企業(yè)也有一樣的煩惱。過去30年紅木家具企業(yè)做的主要是模仿和拼價格，未來這兩種情況不會像以前那么奏效，因為市場越來越理性，消費者越來越挑剔，投機取巧的空間越來越小，
利潤空間也越來越小。企業(yè)的進步來自創(chuàng)新，創(chuàng)造新的產(chǎn)品、新的市場、新的技術(shù)。這就是紅木家具企業(yè)面臨的“中年危機”。
人有“中年危機”，事實上，紅木家具企業(yè)也有一樣的煩惱
還有一些紅木家具企業(yè)在經(jīng)歷了初創(chuàng)期的快速成長之后，激情已經(jīng)褪去不少，安于現(xiàn)狀令它們忽略了市場上的潛在危機。今天，面對不斷細分的市場和不斷涌現(xiàn)的競品，差距越來越小，后發(fā)優(yōu)勢越來越小，意味著這些紅木家具企業(yè)的進步會越來越慢。由于壓力沉重、經(jīng)營不暢，這些企業(yè)隨時都有可能被取而代之，在市場上沒有立足之地。這是紅木家具企業(yè)面臨的“中年危機”。
所有的危機最初都是一個值得警醒的信號，當然，解決危機也是事在人為的。我們可以看到，現(xiàn)在很多紅木家具企業(yè)并不甘于做隨波逐流、枯坐等待的旁觀者，它們在危機面前選擇主動出擊、積極應對，一方面是不斷地學習新理念、新方法，提升企業(yè)的運營效率和生存實戰(zhàn)能力，另一方面是通過創(chuàng)造新的產(chǎn)品、引入新的技術(shù)、開辟新的市場，以及優(yōu)化服務效率和質(zhì)量，在充滿變幻、充滿競爭的市場中發(fā)現(xiàn)能夠賺取經(jīng)濟利潤的機會。
第八屆中國紅木家具品牌大會將于2018年1月啟幕，在戰(zhàn)勝“中年危機”中助您一臂之力
還有多少紅木家具企業(yè)正在“中年危機”中沉浮？除了扎實練好內(nèi)功，其實，紅木家具企業(yè)不妨借助外力來提升自己的高度，比如參加一年一度的中國紅木家具品牌大會。這不是一場某些人所認為的商業(yè)評比，它是由全國工商聯(lián)民間文物藝術(shù)品商會、全聯(lián)藝術(shù)紅木家具專業(yè)委員會等國家級權(quán)威機構(gòu)聯(lián)合主辦的紅木行業(yè)年度總評活動，有份量、有內(nèi)涵、也有深度。它的活動主要包括“中國紅木家具行業(yè)總評榜”與“中國紅木家具品牌論壇”，在為行業(yè)發(fā)展推舉更多優(yōu)秀品牌和精英的同時，凝聚各方智慧和力量，為行業(yè)未來編制出更多有效可行的“紅木方案”。
同時，它還是一個紅木家具企業(yè)主動接受市場和行業(yè)檢驗的平臺。老實說“有實力不怕比”，在這個紅木舞臺上既能夠與來自國內(nèi)各紅木產(chǎn)業(yè)基地的品牌企業(yè)同臺競技、互相學習，也通過大會線上線下立體式的宣傳覆蓋，讓紅木家具品牌的價值之音傳遍全國，為更多人所熟知。（來源：品牌紅木網(wǎng) 梁曉珩∕文 張星∕編輯）