2016/07/26 | 來源：品牌紅木網(wǎng)
[摘要]作為一家年輕的紅木家具企業(yè)，博大家具始終保持銳意進取的創(chuàng)新意識，直面紅木市場行業(yè)現(xiàn)狀，內(nèi)外同變，打出4大創(chuàng)新突破組合拳，招招到位，直擊痛點。
過去的2015年，對所有紅木家具企業(yè)而言，并不是那么輕松的一年，甚至可以說是整個行業(yè)重新洗牌的一年。紅木家具企業(yè)豈止千家，資質(zhì)、規(guī)模、品牌、特色各有不同，如何在市場殘酷的競爭機制下不被淘汰出局？面對這一問題，有覺悟的企業(yè)開始思考、轉(zhuǎn)變、行動。中山市博大家具有限公司（以下簡稱博大家具）就是這樣一匹逆勢謀變、轉(zhuǎn)型升級而驚艷亮相的“黑馬”！
窮則變，變則通，通則達。作為一家年輕的紅木家具企業(yè)，博大家具始終保持銳意進取的創(chuàng)新意識，直面紅木市場行業(yè)現(xiàn)狀，內(nèi)外同變，打出4大創(chuàng)新突破組合拳，招招到位，直擊痛點。
博大家具位于中山市大涌鎮(zhèn)興涌東路168號的展廳恢弘、大氣
創(chuàng)新拳一：生產(chǎn)模式創(chuàng)新——“機械工匠”助力改革、解放生產(chǎn)力
隨著現(xiàn)代制造技術(shù)的進步，機械化生產(chǎn)逐漸成為市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。木工機械設(shè)備可以減少企業(yè)的生產(chǎn)投資，提高生產(chǎn)效率、技術(shù)水平已成為眾多家具廠家的共識。博大家具率先引進國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的紅木家具數(shù)控木工生產(chǎn)線，在保留傳統(tǒng)手工技藝的基礎(chǔ)上，輔以運用全自動化、智能化的機械設(shè)備，創(chuàng)新升級傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式。
紅木家具數(shù)控木工生產(chǎn)線是以數(shù)字化技術(shù)為基礎(chǔ)，在互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的強力支持下，對產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)模式進行創(chuàng)新升級。它具有操作簡便、生產(chǎn)效率高、加工精度高、安全性能高及生產(chǎn)成本低等優(yōu)勢，能完成毛坯料的刨光、削銑、自動化開榫等一系列的重要工序，是提質(zhì)增效的理想選擇。
博大家具引進先進的數(shù)控木工生產(chǎn)線改革、解放生產(chǎn)力
博大家具總經(jīng)理毛世國對記者說到：“自博大引進數(shù)控木工生產(chǎn)線之后，生產(chǎn)效率比原來提高了40%，產(chǎn)品的精確度也得到保證。比如過去制作榫卯結(jié)構(gòu)，工人通常要花1天的時間；如今一臺全自動榫頭機幾分鐘就可以完成40多種復(fù)雜的榫卯結(jié)構(gòu)，在批量生產(chǎn)時，尺寸可以做到嚴(yán)格統(tǒng)一”。
創(chuàng)新拳二：產(chǎn)品風(fēng)格創(chuàng)新——全新子品牌“雅集東方”引領(lǐng)現(xiàn)代審美情趣
隨著市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整和消費群體重心的轉(zhuǎn)移，紅木家具消費市場呈現(xiàn)出年輕化的趨勢。適應(yīng)年輕消費群體的消費習(xí)慣和生活需求，產(chǎn)品就必須要與時俱進、符合潮流，雅集東方子品牌的全新推出是博大家具打出的第二大創(chuàng)新拳。聘請行業(yè)頂尖設(shè)計師攜手博大精英團隊，研發(fā)出符合現(xiàn)代審美情趣的新古典家具，以滿足當(dāng)代市場的消費需求。
雅集東方是博大今年研發(fā)推出的全新子品牌，以中國傳統(tǒng)的文化意義，賦予紅木家具更多的氣質(zhì)和內(nèi)涵，突破人們對紅木家具的傳統(tǒng)認知。子品牌以“明星木種”東非紅酸枝為主打，采用最先進的木材干燥技術(shù)，使家具能夠適應(yīng)全國各地的氣溫變化。在重材質(zhì)的基礎(chǔ)上更重工藝，打造產(chǎn)品更具有現(xiàn)代感、時尚感，更能滿足現(xiàn)代人的審美需求。
創(chuàng)新拳三：管理制度創(chuàng)新——ERP管理系統(tǒng)讓企業(yè)運行正規(guī)化、透明化
除了創(chuàng)新升級生產(chǎn)模式和產(chǎn)品研發(fā)，博大家具同時注重企業(yè)內(nèi)部管理改革升級，創(chuàng)新引入ERP現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)管理正規(guī)化和透明化，杜絕傳統(tǒng)管理模式下溝通傳達、信息共享等方面存在的詬病。
ERP管理系統(tǒng)是一種建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺，對規(guī)范企業(yè)管理、深化基礎(chǔ)起著至關(guān)重要的作用。博大引進這種現(xiàn)代企業(yè)管理的運行模式，將同時覆蓋客戶、項目、庫存和采購供應(yīng)等管理工作，通過優(yōu)化企業(yè)資源達到資源效益最大化。
“自ERP系統(tǒng)上線后，公司所有部門的報表都在ERP系統(tǒng)上發(fā)布，所有的信息自上而下都可以一目了然，各部門也可按照不同的權(quán)限查詢相關(guān)的信息，再不存在因為層層匯總上報而導(dǎo)致數(shù)據(jù)不一致的情況發(fā)生，博大家具的企業(yè)管理也真正實現(xiàn)了正規(guī)化、透明化?！泵绹榻B到。
創(chuàng)新拳四：營銷理念創(chuàng)新——“坐商”變“行商”，打造廠商命運共同體
廠家與經(jīng)銷商從來都應(yīng)該是命運休戚相關(guān)、同生共存的關(guān)系，然而在很多以往的經(jīng)驗里，廠商之間的關(guān)系是非常粗放的，廠家的關(guān)注點在于產(chǎn)品的生產(chǎn)與制造，經(jīng)銷商的關(guān)注點則更多在提貨成本上，這兩者都忽視了最重要的終端市場，以至于雙方長期都難以達到真正共贏的狀態(tài)。
正所謂同心是態(tài)度，同行是方向，同贏是結(jié)果。博大家具意識到唯有廠商一條心，打造廠家與經(jīng)銷商命運共同體，從終端市場尋求突破，最終才能實現(xiàn)共贏的結(jié)果！2016年以來，在多次交流討論后，我國家具行業(yè)著名終端實踐專家曹七斤先生與博大家具在營銷理念上的創(chuàng)新求變觀念不謀而合，應(yīng)邀成為博大家具企業(yè)戰(zhàn)略顧問。
家具行業(yè)著名終端實踐專家曹七斤強勢加入博大家具營銷團隊，助力營銷理念創(chuàng)新升級
曹七斤先生從事家居行業(yè)20多年，曾先后經(jīng)營多家家居賣場、服務(wù)過眾多知名家具企業(yè)。曾任全友家居集團部門總監(jiān)，掌上明珠家具集團營銷中心副總經(jīng)理兼任湖南分公司總經(jīng)理，雙虎家具集團營銷中心副總經(jīng)理。2008年至2010年服務(wù)于成都市明珠家具集團，公司業(yè)績從7億躍升至17億，帶領(lǐng)不足十人團隊，創(chuàng)造分公司業(yè)績從3千多萬躍升至1.3億的業(yè)內(nèi)傳奇。作為家具行業(yè)著名營銷實踐專家，擅長家具產(chǎn)品整合管理及終端經(jīng)營管理，累計培訓(xùn)受眾達50000余人次。
曹專家的強勢加入，博大家具積極轉(zhuǎn)變營銷理念，以終端營銷為突破口，從以往的“坐商”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶猩獭保c經(jīng)銷商形成“命運共同體”，推行“保姆式”服務(wù)。物流運輸標(biāo)準(zhǔn)化、店面管理現(xiàn)代化、專賣店團隊系統(tǒng)培訓(xùn)、營銷技能傳授，為經(jīng)銷商提供全面系統(tǒng)服務(wù)。除此之外，博大還創(chuàng)新植入家居建材行業(yè)專業(yè)的營銷爆破團隊，為經(jīng)銷商提供專業(yè)營銷管理全案解決方案，為其傳授爆破營銷技能，打造狼性營銷隊伍，幫助經(jīng)銷商走出銷售困境，提升盈利能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)語：變占先機，動贏未來。博大家具對內(nèi)加強內(nèi)功修煉，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，加強管理改革；同時高瞻遠矚，敢為行業(yè)先驅(qū)，率先轉(zhuǎn)變營銷理念，主動與經(jīng)銷商“綁”在一起，打造命運共同體。
紅木行業(yè)永遠在變，永遠充滿挑戰(zhàn)與機遇，博大家具時刻保持清晰的企業(yè)發(fā)展方向，敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，敢于創(chuàng)新實踐，夯實基礎(chǔ)，正一步一步走向更加輝煌的明天?。▉碓矗?/span>品牌紅木網(wǎng) 胡六順∕文）