2014/11/14 | 來源：《品牌紅木》雜志
[摘要]9月份在廣東東莞舉行的，由東莞名家具展和《品牌紅木》共同主辦的，一年一屆的“中式紅木家具領(lǐng)袖峰會”上，我們又見到了許多熟悉的行業(yè)領(lǐng)袖們，這一年紅木家具企業(yè)的發(fā)展情況在他們的言談中可見一斑。而國內(nèi)頂級設(shè)計(jì)專業(yè)導(dǎo)師、資深品牌策劃人的共同參與，讓這場時(shí)隔一年的峰會更加火花四射。
第四屆中式紅木家具領(lǐng)袖峰會9月份在廣東東莞舉行
9月份在廣東東莞舉行的，由東莞名家具展和《品牌紅木》共同主辦的，一年一屆的“中式紅木家具領(lǐng)袖峰會”上，我們又見到了許多熟悉的行業(yè)領(lǐng)袖們，這一年紅木家具企業(yè)的發(fā)展情況在他們的言談中可見一斑。而國內(nèi)頂級設(shè)計(jì)專業(yè)導(dǎo)師、資深品牌策劃人的共同參與，讓這場時(shí)隔一年的峰會更加火花四射。
中山紅古軒總經(jīng)理吳赤宇
吳赤宇 中山紅古軒家具總經(jīng)理
企業(yè)進(jìn)行品牌定位時(shí)，需要有明確的市場定位和品牌特色，從而制定出一系列的企業(yè)管理手段，并確定產(chǎn)品路線吸引屬于自己的消費(fèi)群體。
東莞華頌集團(tuán)副董事長陳建京
陳建京 東莞華頌集團(tuán)副董事長
第一，如何把品牌挖掘好，把品牌做好？第二，如何保持好的工藝？好的品牌來自于工藝，好的工藝才能體現(xiàn)出家具的價(jià)值。
東陽明堂紅木總經(jīng)理張向榮
張向榮 東陽明堂紅木總經(jīng)理
中國近萬家的紅木家具企業(yè)，如果想要解決問題，突破現(xiàn)狀，必須要有清晰的定位、明確的方向，從而實(shí)現(xiàn)與市場經(jīng)濟(jì)的全面接軌。
東陽中信紅木董事長李忠信
李忠信 東陽中信紅木董事長
現(xiàn)代家具企業(yè)進(jìn)入紅木家具行業(yè)，我認(rèn)為并不是狼來了，是機(jī)會來了。
東莞國壽紅木營銷總監(jiān)王耀佳
王耀佳 東莞國壽紅木營銷總監(jiān)
大家有能力去做好自己的企業(yè)，發(fā)展自己的品牌，做好自己的市場終端，因?yàn)槭袌鼋o了我們很多機(jī)會，如果紅木家具企業(yè)還沒有意識到，必將會被打敗。
中國著名品牌策劃師、北京國富縱橫總裁趙龍
趙龍 中國著名品牌策劃師、北京國富縱橫總裁
紅木家具企業(yè)老板要改革自己的頭腦，開放自己的資源。我們要認(rèn)清紅木家具也歸屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之中，但不要特意放大傳統(tǒng)。
中國古典家具網(wǎng)、《品牌紅木》雜志CEO林偉華
林偉華 中國古典家具網(wǎng)、《品牌紅木》雜志CEO
在這場市場競爭中，善變者勝，誰能夠很快轉(zhuǎn)變思路誰就能夠把握市場機(jī)遇。
“過去30年間，紅木家具行業(yè)的發(fā)展太快了，最主要的原因是行業(yè)起點(diǎn)太低?！边@是中南林業(yè)科技大學(xué)博士生導(dǎo)師、中國高等家具設(shè)計(jì)專業(yè)創(chuàng)始人胡景初先生對紅木家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展這三十年的評價(jià)。
當(dāng)代紅木家具發(fā)展三十多年了，無可避免地要走上轉(zhuǎn)型升級和品牌化發(fā)展的道路，事實(shí)上也正在走了。但轉(zhuǎn)型升級和品牌化發(fā)展顯然不是那么簡單的事情，中國紅木家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在轉(zhuǎn)型的節(jié)點(diǎn)上，同樣面臨著這一階段競爭的白熱化?！爱a(chǎn)業(yè)集群的擴(kuò)大，企業(yè)規(guī)模的增長，也暴露了一些問題，比如在土地資源、資金、隊(duì)伍建設(shè)、技術(shù)研發(fā)等問題，阻礙了部分企業(yè)的正常發(fā)展與運(yùn)作。”浙江東陽明堂紅木總經(jīng)理張向榮在第四屆“中式紅木家具領(lǐng)袖峰會”上，以東陽紅木家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展為例，指出對當(dāng)前紅木家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的一些問題。而同為浙江東陽的中信紅木董事長李忠信在峰會上對紅木家具產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的評價(jià)更是一針見血：“中國已有上萬家紅木家具企業(yè)，一直以來大多數(shù)呈現(xiàn)的是多、散、小的狀態(tài)?！?/span>
而紅木家具產(chǎn)業(yè)面臨的問題，還遠(yuǎn)不僅于此。中國家具行業(yè)著名品牌策劃師、國富縱橫總裁趙龍同樣拋出了紅木家具產(chǎn)業(yè)存在的兩大問題：“資源的稀缺與資源的增值是一個(gè)矛盾，還是需要靠經(jīng)營來解決這個(gè)矛盾?！薄爸袊环θ肆Γ狈θ肆Y源，缺乏人才，我們企業(yè)老板還是缺少對人才的發(fā)展、培育?！?/span>
資源、資金、團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、模式，拖住了紅木家具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的腳步。我們不禁要問，當(dāng)前的紅木家具產(chǎn)業(yè)，有沒有能力突破圍城？
目前的紅木家具產(chǎn)業(yè)顯然已經(jīng)具備了突圍的能力。東莞國壽紅木營銷總監(jiān)王耀佳表示：“大家有能力去做好自己的企業(yè)，發(fā)展自己的品牌，做好自己的市場終端，因?yàn)槭袌鼋o了我們很多機(jī)會。但如果紅木家具企業(yè)還沒有意識到，那就要面臨失敗。”
市場給的機(jī)會在哪里？在這些行業(yè)領(lǐng)袖們看來，市場行情不好是機(jī)遇，現(xiàn)代家具企業(yè)轉(zhuǎn)型與紅木家具產(chǎn)業(yè)競爭也是機(jī)遇，每一個(gè)威脅都是裹夾著機(jī)遇而來的。要把握這些機(jī)遇，分析市場，并找到明確的市場定位則顯得尤為關(guān)鍵。“如果想要解決問題、突破現(xiàn)狀，必須要有清晰的定位、明確的方向，從而實(shí)現(xiàn)與市場經(jīng)濟(jì)的全面接軌。”張向榮表示。廣東省中山市家具商會會長、紅古軒家具總經(jīng)理吳赤宇在峰會上對品牌定位同時(shí)作了進(jìn)一步解析：“企業(yè)進(jìn)行品牌定位時(shí)，需要有明確的市場定位和品牌特色，有了明確的市場定位后，跟著自己的定位就可以制定出一系列的企業(yè)管理手段；也只有根據(jù)正確的市場定位，才能制作出適合自己消費(fèi)群體的產(chǎn)品，這也是企業(yè)的品牌特色，只有這樣才能吸引屬于自己的消費(fèi)群體?！?/span>
由此可見，要找到市場定位，首先要找到品牌定位。但“做品牌不是做宣傳，不是做VI，而是做運(yùn)營，做戰(zhàn)略，這是很考驗(yàn)紅木家具企業(yè)老板的?！壁w龍指出了產(chǎn)業(yè)品牌化發(fā)展的困難點(diǎn)?！?/span>紅木家具企業(yè)老板要改革自己的頭腦，開放自己的資源。要認(rèn)清紅木家具也歸屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最大的特點(diǎn)是大產(chǎn)業(yè)小企業(yè)。怎么做回報(bào)？就是做規(guī)模。怎么做規(guī)模？就是看企業(yè)的能力。一個(gè)企業(yè)能力如何，在平臺運(yùn)營能力上和資源的占有、轉(zhuǎn)化、整合和創(chuàng)造能力上就能見分曉?！?/span>
如何把品牌挖掘好，把品牌做好？東莞華頌集團(tuán)副董事長陳建京的答案是：“對于紅木家具來說，好的品牌一定來自于工藝，好的工藝才能體現(xiàn)出家具的價(jià)值?！?a class="link-info" href="http://m.weikuktv.com/" target="_blank">中國古典家具網(wǎng)、《品牌紅木》雜志CEO林偉華將紅木家具的價(jià)值分為四個(gè)方面：“材質(zhì)價(jià)值、工藝價(jià)值、品牌價(jià)值和文化價(jià)值。這是四個(gè)遞進(jìn)的價(jià)值，每一個(gè)價(jià)值的逐步實(shí)現(xiàn)都代表著企業(yè)逐步在走出當(dāng)前的困局。而同時(shí)，在這場市場競爭中，將是善變者勝，誰能夠很快轉(zhuǎn)變思路誰就能夠率先把握市場機(jī)遇?！保▉碓矗旱诙迤凇?a class="link-info" href="http://m.weikuktv.com/ebook/" target="_blank">品牌紅木》雜志 葛卉∕文）