2014/07/03 | 來源：《品牌紅木》雜志
[摘要]短發(fā)、素面、藍(lán)色工裝、細(xì)框眼鏡，這個(gè)以“革”為名的小女子，在很多人的印象中是這樣一個(gè)人：有天賦，有想法，有干勁，做事雷厲風(fēng)行。
中山市東成家具有限公司生產(chǎn)總監(jiān)潘革
人物名片：
潘革 中山市東成家具有限公司生產(chǎn)總監(jiān)
革：gé，改變。
革，改也?！队衿?
厲治革典。——《國(guó)語·周語下》
革法明教，而秦人大治?！尔}鐵論·非鞅》
革故鼎新?！畹略！洞瘟吓f聞》
短發(fā)、素面、藍(lán)色工裝、細(xì)框眼鏡，這個(gè)以“革”為名的小女子，在很多人的印象中是這樣一個(gè)人：有天賦，有想法，有干勁，做事雷厲風(fēng)行。
在潘革麾下，東成紅木生產(chǎn)部門工作效率是之前的1.5倍，工廠產(chǎn)能同比提高了50%。以至于有些客戶這樣評(píng)價(jià)：“除了東成紅木的潘總監(jiān)，不一定再有這樣的女生產(chǎn)總監(jiān)了”！
最后一批不被思維禁錮的孩子
她在武漢、北京求過學(xué)，有碩士學(xué)歷，獲得10年邵逸夫獎(jiǎng)學(xué)金，學(xué)生時(shí)代的潘革，已相當(dāng)出類拔萃，用今天的話說，她就是“學(xué)霸型”人才。
潘革提到，她在華中理工大學(xué)（現(xiàn)為華中科技大學(xué)）讀書的時(shí)候只有15歲，因年紀(jì)小轉(zhuǎn)到了少年班。少年班是我國(guó)針對(duì)早慧少年的一種特殊教育模式，像微軟公司全球資深副總裁張亞勤、百度創(chuàng)始人之一馬東敏、360公司董事長(zhǎng)周鴻祎等人都曾讀過少年班。在上世紀(jì)九十年代中期少年班就基本停辦了，她開玩笑地說自己是“最后一批不被思維禁錮的孩子”。
“我學(xué)的東西很雜，大學(xué)的專業(yè)是機(jī)械工程，后來碩士讀的是智能機(jī)器，但我真正想學(xué)的是農(nóng)業(yè)，尤其是植物類專業(yè)?！?999年，為了興趣，潘革來到了中國(guó)西部的騰格爾大沙漠，做了9個(gè)月的義工，每天的生活就是種樹、種樹、再種樹。也許在旁人看來，這樣的生活很枯燥，可是當(dāng)一個(gè)人真正投入其中，總會(huì)有不一樣的收獲。潘革也在這9個(gè)月里找到了樂趣。
潘革對(duì)紅木家具的每個(gè)細(xì)節(jié)要求做精
為轉(zhuǎn)行紅木家具籌備四年
“我一直很喜歡木頭，所以現(xiàn)在我正一步步把自己的職業(yè)規(guī)劃掰回正道。” 潘革說。她曾經(jīng)在深圳、東莞的家具企業(yè)工作過，累積了不少經(jīng)驗(yàn)。為進(jìn)入紅木家具業(yè)，她籌備了四年，其間還到建材公司，邊工作邊學(xué)習(xí)干燥知識(shí)，“知識(shí)學(xué)多點(diǎn)，就不用怕被人騙、被人忽悠”。
她是個(gè)有規(guī)劃的人，做事之前定會(huì)做好一個(gè)計(jì)劃，生活如此，工作也是如此?！叭绻麞|成沒有實(shí)力的話，我是不會(huì)過來的。面試前，我還到廠里研究了幾天，寫了一份可行性報(bào)告交給了張董，比如我能給東成什么，我的能力可以為東成實(shí)現(xiàn)什么，我需要東成提供什么幫助等都清楚羅列在內(nèi)。”
“辦公桌上的玻璃打破了兩塊”
那天見面時(shí)，是潘革回國(guó)的第二天。
這之前，她在老撾待了一個(gè)半月。一方面監(jiān)督老撾工廠的運(yùn)作，另一方面也為新工廠帶去了一整套自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，包括帶鋸機(jī)、干燥窯、生產(chǎn)線等，裝滿了四個(gè)大貨柜。
作為東成紅木生產(chǎn)總監(jiān)，潘革可以說是品質(zhì)保證的守護(hù)者。但是掌管生產(chǎn)部門是一件異常繁重的工作。目前公司已引入電腦數(shù)據(jù)化的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，經(jīng)過適應(yīng)調(diào)整，工作效率是之前的1.5倍，工廠產(chǎn)能同比提高了50%。
“我管過不同的工廠，對(duì)我來說，都是大同小異。所有生產(chǎn)都是三個(gè)詞：質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間，這就是‘同’。而‘異’可以理解為不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、不同工藝流程、不同工序方式。”在她看來，消費(fèi)群體決定營(yíng)銷策略，營(yíng)銷策略影響生產(chǎn)模式，任何企業(yè)最終都是從客戶出發(fā)，來做生產(chǎn)調(diào)整的。
東成紅木在新古典紅木家具領(lǐng)域取得了驕人成績(jī)，在2013年9月東莞名家具展上推出的“致和系列”得到了一致好評(píng)。此時(shí)她加入東成紅木不到4個(gè)月，磨合、沖突也在這期間不斷重演，“因?yàn)槔蠁T工不理解我這樣的‘流動(dòng)人員’，感覺我的想法、操作有違常規(guī)，那幾個(gè)月的磨合，可以說天天吵架，我辦公桌上的玻璃都被我打破了兩塊?！边@時(shí)她不自覺地豎立了兩根手指，形容當(dāng)時(shí)的“慘狀”。
最柔情的一面
紅木家具生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中，人的因素占比最大。只有用好人、管好人，才能再談穩(wěn)定的品質(zhì)、按時(shí)交貨等。“這幾年我一直在做人才儲(chǔ)備培養(yǎng)，但效果不好，三個(gè)人中往往只有一人留下。其實(shí)對(duì)于用人，我的要求很簡(jiǎn)單，就是能做事、能吃苦。”
她說，老撾工廠的員工自由慣了，上班時(shí)間也會(huì)跑去抓飛蟻、抓青蛙。但是，“能管的管，不能管的也要管”，不抓緊的話影響國(guó)內(nèi)工廠的正常運(yùn)行。她也為此做著各方面的努力：?jiǎn)T工薪酬高于老撾的平均工資，特別設(shè)置了全勤獎(jiǎng)鼓勵(lì)員工按時(shí)上班，每天提供免費(fèi)午餐。在員工的管理上，她展現(xiàn)了女人柔性的一面，將心比心，用真誠(chéng)留住他們，為他們爭(zhēng)取合理的福利。
這就是她的魅力——?jiǎng)傄阃獗硐拢瑑?nèi)心最柔情的一面。
整個(gè)上午，潘革忙得就像陀螺一樣，這會(huì)到車間看看，那會(huì)到新廠轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，幾乎沒有坐下來喝口水的時(shí)間。在旁人眼中，她骨子里有著一股與生俱來的膽識(shí)和氣魄，讓她“管住”了廠里的一幫大老爺們兒；也正是這種膽識(shí)和氣魄，讓她在這個(gè)行業(yè)中寫下了自己閃亮的名字。（來源：第二十三期《品牌紅木》雜志 梁曉珩∕文 陶秋芳∕編輯）