2014/03/03 | 來源：仙游今報(bào)
[摘要]福建仙游紅木家具企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，引入職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)企業(yè)，突破傳統(tǒng)夫妻店、兄弟店的經(jīng)營(yíng)模式，壯大“仙作”產(chǎn)業(yè)。
“仙作”產(chǎn)業(yè)紅火，優(yōu)勢(shì)十分明顯，福建仙游人敢用最好的木材打造最精致的家具。除了用料精挑細(xì)選之外，“仙作”的優(yōu)勢(shì)還在于，紅木家具企業(yè)眾多，規(guī)模大；產(chǎn)業(yè)鏈齊全，細(xì)化生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、銷售流程；以仙游榜頭為主的“仙作”產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)吸納、培養(yǎng)了眾多的技術(shù)工人；碎料加工制作紅木小件，充分利用珍貴原材料的同時(shí)，降低了生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
盡管有著眾多的優(yōu)勢(shì)，“仙作”產(chǎn)業(yè)在發(fā)展十幾年之后的今天，行業(yè)向前推進(jìn)卻遭遇到了堅(jiān)冰，原材料逐步難求和品牌缺失成為了制約“仙作”產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩大瓶頸。
傳統(tǒng)紅木家具銷售依靠的是市場(chǎng)的需求，大部分通過經(jīng)銷商模式等客上門，而非主動(dòng)出擊，由此產(chǎn)生消費(fèi)者“識(shí)產(chǎn)品”而“不識(shí)品牌”的尷尬局面。因此，“仙作”若要進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，品牌之路勢(shì)在必行。業(yè)內(nèi)人士說：“‘仙作’企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)并不可怕，可怕的是與其他區(qū)域，諸如蘇作、廣作之間的競(jìng)爭(zhēng)?！边x擇品牌戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，要從企業(yè)自身的良好管理起步。
目前4000多家仙作企業(yè)發(fā)展模式各有不同。以福建群仙紅木文化股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱群仙紅木）為例，群仙紅木將其定位為通過抱團(tuán)的方式，整合資源，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化現(xiàn)有資源，提高“仙作”品牌的創(chuàng)新能力。正如該公司負(fù)責(zé)人所說：“運(yùn)用現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，引入職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)企業(yè)，突破傳統(tǒng)夫妻店、兄弟店的經(jīng)營(yíng)模式，是協(xié)調(diào)各方平衡點(diǎn)和企業(yè)持續(xù)做大做強(qiáng)的一項(xiàng)有利舉措。”抱團(tuán)的企業(yè)可以在品牌整合、產(chǎn)品整合、團(tuán)隊(duì)整合、渠道整合和質(zhì)控整合等五個(gè)方面有所創(chuàng)新，助推仙作產(chǎn)業(yè)的時(shí)代性轉(zhuǎn)型。（梁曉珩∕編輯）