2013/10/19 | 來源：中國古典家具網(wǎng)
[摘要]10月18日下午，浙江大學(xué)EMBA2013春季班異地課堂在明堂紅木開課，交流探討紅木企業(yè)人力資源管理。
浙江大學(xué)EMBA2013春季班師生在明堂紅木思想館前合影
10月18日下午，浙江東陽市明堂紅木家俱有限公司（以下簡稱明堂紅木）迎來一群特殊的朋友，浙江大學(xué)EMBA2013春季班異地課堂在明堂紅木開課，明堂紅木總經(jīng)理張向榮的同學(xué)和老師走進(jìn)明堂紅木，師生共同交流探討紅木企業(yè)人力資源管理問題。
浙江大學(xué)EMBA2013春季班的師生首先參觀了明堂紅木思想觀以及廠區(qū)生產(chǎn)車間，邊參觀明堂紅木工作人員邊向他們講解一些紅木家具以及紅木的知識，師生們對展廳里的精品家具贊嘆不已，對工業(yè)園里的一些文化建設(shè)也感到新穎別致。隨后師生們進(jìn)入室內(nèi)課堂，以明堂紅木為例，就紅木企業(yè)人力資源管理做交流探討。張向榮首先致歡迎詞，并希望大家為明堂紅木人力資源管理獻(xiàn)言獻(xiàn)策。接著，明堂紅木總經(jīng)理助理李鋒就明堂紅木現(xiàn)階段人力資源特點、現(xiàn)狀、配置、缺口平衡策略等方面做了詳細(xì)介紹，并介紹了明堂紅木人力資源管理的十大戰(zhàn)略。
浙江大學(xué)EMBA2013春季班異地課堂探討紅木企業(yè)人力資源管理
最后，李鋒提出了明堂紅木現(xiàn)階段在人力資源方面的困惑，包括如何建立有效的激勵、考核機(jī)制，如何搭建與有效推行科學(xué)的管理體制，如何進(jìn)行有效的責(zé)、權(quán)、利分配與平衡，如何考慮把提高員工素質(zhì)與公司長遠(yuǎn)發(fā)展需求平衡等問題。
通過李鋒的講解，大家對明堂紅木以及紅木企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀有了一個初步的了解，大家就講到的問題紛紛發(fā)言。浙江大學(xué)EMBA2013春季班的學(xué)生涉及到各行各業(yè)，可以說都是精英，大家就各自的經(jīng)驗以及看法進(jìn)行交流探討，提出了很多對明堂紅木以及紅木企業(yè)人力資源管理很有實質(zhì)性意義的建議，現(xiàn)場氣氛活躍。
從現(xiàn)階段的情況來看，紅木企業(yè)的人力資源管理整體還處于一個初級階段，存在很多不規(guī)范不科學(xué)的問題。正所謂博眾之長，通過學(xué)習(xí)與借鑒其他行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，紅木企業(yè)的人力資源管理水平必定能不斷上升。（來源：中國古典家具網(wǎng) 周曉蘭∕文）