2013/06/13 | 來源：中國(guó)古典家具網(wǎng)
[摘要]浙江樣樣紅紅木家具有限公司堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，緊抓產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)定位清晰，目標(biāo)明確。
誠(chéng)信是中華民族的優(yōu)良品德，是為人之道，立身處世之本。在采訪浙江東陽(yáng)市樣樣紅紅木家具有限公司（以下簡(jiǎn)稱“樣樣紅紅木”）董事長(zhǎng)吳英貴時(shí)，他多次提到誠(chéng)信這個(gè)詞，從二十歲開始創(chuàng)業(yè)，到成立樣樣紅紅木，到帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展至今日，他始終堅(jiān)持誠(chéng)信做人，并把這種思想當(dāng)做做企業(yè)的信念。
浙江樣樣紅紅木家具有限公司外景
天道酬勤，商道酬信。吳英貴的這種理念引領(lǐng)企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展，也贏得了消費(fèi)者的認(rèn)可。成立三年多時(shí)間里，樣樣紅紅木迅速發(fā)展，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全國(guó)各地，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。去年五月份，公司新投資建造了兩萬(wàn)多平方米的廠房，包括兩千多平方米的展廳，今年已正式投入使用。除此之外，公司已經(jīng)建立了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)車間、油漆房、烘干房，企業(yè)生產(chǎn)管理已經(jīng)走向了現(xiàn)代化、規(guī)范化。
提到企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，就必須提到產(chǎn)品質(zhì)量。吳英貴說“一個(gè)企業(yè)沒有質(zhì)量就無法生存，更談不上品牌推廣。”那么如何抓產(chǎn)品質(zhì)量呢？他說，樣樣紅紅木從原材料開始抓，確保所購(gòu)買的木材都是優(yōu)質(zhì)上等的，同時(shí)在生產(chǎn)時(shí)堅(jiān)決不用爛料，杜絕白邊，做到產(chǎn)品表里如一。公司引進(jìn)先進(jìn)烘干設(shè)備，保證烘干時(shí)間，并采取二次烘干。樣樣紅紅木嚴(yán)格控制每個(gè)生產(chǎn)程序，從細(xì)節(jié)抓質(zhì)量。
樣樣紅紅木董事長(zhǎng)吳英貴
去年和今年是紅木企業(yè)發(fā)展的困境年，但是樣樣紅紅木并沒有放慢發(fā)展步伐，而是不斷呈現(xiàn)出新的面貌。吳英貴說，“在形勢(shì)不好的情況下，企業(yè)也不能停下腳步，更要尋找好的發(fā)展途徑?！睒訕蛹t紅木在做好三點(diǎn)：第一，抓企業(yè)內(nèi)部管理。完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，規(guī)范生產(chǎn)秩序，提高企業(yè)效能，這是現(xiàn)階段努力的方向。第二，抓產(chǎn)品質(zhì)量。在去年那樣的形式下，樣樣紅紅木產(chǎn)品質(zhì)量在原來基礎(chǔ)上全面提升一個(gè)檔次，但是產(chǎn)品價(jià)格并沒有提高，反而有所降低，最大限度讓利給消費(fèi)者。第三，抓銷售渠道。公司定期對(duì)銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)，并廣泛走訪各地市場(chǎng)，搜集信息。
對(duì)于紅木家具企業(yè)來說，還有一個(gè)重點(diǎn)問題就是產(chǎn)品研發(fā)，企業(yè)必須要找準(zhǔn)定位，明確自己的特色所在。而對(duì)于消費(fèi)者來說，最直接的就是產(chǎn)品，獨(dú)特的工藝、獨(dú)特的款式這是吸引顧客的砝碼。據(jù)吳英貴所說，樣樣紅紅木有自己的設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)月都會(huì)有新款產(chǎn)品推出，保證了顧客的新鮮感，同時(shí)緊跟市場(chǎng)需求。
樣樣紅紅木展廳風(fēng)采
對(duì)于未來的發(fā)展，吳英貴談到，企業(yè)要做大，就必須走品牌連鎖、經(jīng)銷商加盟的渠道。目前，樣樣紅紅木已經(jīng)在山東、新疆、河南等地有三十多家專賣店。吳英貴說，在未來三年之內(nèi)，要在全國(guó)特別是大中城市建立起完善的專賣店?duì)I銷網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)達(dá)到中等規(guī)模以上。這是他的愿景，也是樣樣紅紅木正在努力的方向。（來源：中國(guó)古典家具網(wǎng) 周曉蘭∕文 王甜∕編輯）