2012/07/23 | 來(lái)源：中國(guó)古典家具網(wǎng)
[摘要]廣東中山憶古軒家具有限公司是目前國(guó)內(nèi)引進(jìn)最為先進(jìn)的德國(guó)家居生產(chǎn)設(shè)備和國(guó)內(nèi)民族傳統(tǒng)雕刻工藝相結(jié)合的專(zhuān)業(yè)紅木家具生產(chǎn)企業(yè)。十幾年來(lái)，中山憶古代軒家具有限公司開(kāi)展創(chuàng)新工作緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，探求“新路徑”、拓展“新載體”、籌劃“新思路”、鎖定“新目標(biāo)”，打造紅木產(chǎn)業(yè)“明星企業(yè)”……
廣東中山憶古軒家具有限公司是香港天宇家居國(guó)際集團(tuán)在廣東中山大涌的獨(dú)資企業(yè)，是目前國(guó)內(nèi)引進(jìn)最為先進(jìn)的德國(guó)家居生產(chǎn)設(shè)備和國(guó)內(nèi)民族傳統(tǒng)雕刻工藝相結(jié)合的專(zhuān)業(yè)紅木家具生產(chǎn)企業(yè)。十幾年來(lái)，中山憶古代軒家具有限公司開(kāi)展創(chuàng)新工作緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，探求“新路徑”、拓展“新載體”、籌劃“新思路”、鎖定“新目標(biāo)”，打造紅木產(chǎn)業(yè)“明星企業(yè)”，為天宇國(guó)際家居集團(tuán)的科學(xué)、快速、可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的動(dòng)力和源泉。
一、探求“新路徑”----點(diǎn)滴“6S”
“創(chuàng)新實(shí)踐，要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，才能給力企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)效益上臺(tái)階”，總經(jīng)理劉宇感慨地說(shuō)。
那么，中山憶古軒紅木家具有限公司的創(chuàng)新工作是怎樣“接軌”企業(yè)管理，達(dá)到“同頻共振”的呢？
憶古軒紅木家具有限公司總經(jīng)理劉宇說(shuō)，憶古軒紅木家具有限公司已經(jīng)到了天宇國(guó)際家居集團(tuán)擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展的新階段。集團(tuán)提出了二次創(chuàng)業(yè)、再續(xù)輝煌的奮斗目標(biāo)，于是對(duì)創(chuàng)新工作提出了更高要求。如何融入企業(yè)發(fā)展這個(gè)中心任務(wù)、服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局、構(gòu)建創(chuàng)新工作的新模式、新機(jī)制、新途徑，已成為公司各級(jí)管理人員不斷深入思考和探索的一個(gè)課題。只有緊緊圍繞企業(yè)不同時(shí)期的中心工作，貼近生產(chǎn)、貼近一線、貼近員工，積極主動(dòng)把創(chuàng)新工作的重點(diǎn)“調(diào)到”企業(yè)管理工作全過(guò)程的“頻道”上，才能實(shí)現(xiàn)“同頻共振”。
我們結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，以推進(jìn)基層建設(shè)“提檔升級(jí)”為目標(biāo)，以培養(yǎng)員工良好生活工作習(xí)慣為宗旨，推行了6S （整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)）管理，對(duì)員工日常行為方面提出要求, 增強(qiáng)員工工作責(zé)任心，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。在推行6S 管理過(guò)程中，不斷進(jìn)行總結(jié)完善提高，根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和基層的建議，我們把6S 管理進(jìn)行了細(xì)化，制定了《6S管理考核200條》、《6S管理動(dòng)態(tài)考核制度》，并納入到了公司基層建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核之中。同時(shí)，在一線員工中，積極倡導(dǎo)和營(yíng)造“我的崗位我負(fù)責(zé)、我的區(qū)域我靚化”的競(jìng)賽氛圍，部門(mén)和班組之間互相比著爭(zhēng)第一。目前，公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平和基層隊(duì)伍素質(zhì)均得到有效提升。
6S管理，只是一種規(guī)范要求，而員工要達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)施工，提高他們的技術(shù)素質(zhì)至關(guān)重要。所以，我們啟動(dòng)了關(guān)鍵崗位“上崗證”工程，制定嚴(yán)格的公司關(guān)鍵技術(shù)崗位培訓(xùn)、考格、頒證制度；簽訂師徒合同，把“真學(xué)、真教、真練、真會(huì)”作為“傳幫帶”的基礎(chǔ)，基層呈現(xiàn)出了師傅主動(dòng)教、徒弟跟著學(xué)、師徒擺擂臺(tái)的比拼技藝的新局面。生產(chǎn)總監(jiān)彭永忠已經(jīng)從一名普通員工轉(zhuǎn)變成為公司核心的管理骨干。
6S管理，作為一種人文化的管理，有效地與企業(yè)管理有機(jī)地融合為一體，已深入人心。在這種情況下，我們及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)探索創(chuàng)新，圍繞學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《天宇國(guó)際家居集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展綱要》的精神，把打造能打硬仗、遵章守法、開(kāi)拓創(chuàng)新、踏實(shí)肯干的憶古軒人才隊(duì)伍，做到軍事化管理作為深化6S 管理的側(cè)重點(diǎn)，在全公司開(kāi)展了“承傳統(tǒng)、夯根基、上水平”主題活動(dòng)，深入開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)；組織崗位訓(xùn)練、拓展培訓(xùn)；舉辦形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)、班組對(duì)照找不足；選塑創(chuàng)新進(jìn)取、吃苦耐勞、愛(ài)崗敬業(yè)等方面的先進(jìn)典型；還先后成立憶古軒登山隊(duì)、憶古軒長(zhǎng)跑隊(duì)、憶古軒讀書(shū)會(huì)等天宇國(guó)際企業(yè)特色社團(tuán)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作的積極性，促進(jìn)了6S 管理和基層建設(shè)提檔升級(jí)。
二、拓展“新載體”----貼近一線
“創(chuàng)新實(shí)踐，就要找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，才能給力基層工作創(chuàng)一流”，憶古軒紅木家具有限公司總經(jīng)理劉宇動(dòng)情的說(shuō)。
基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖?；鶎邮且磺泄ぷ鞯摹敖K點(diǎn)站”，基層工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的全局，所以，基層建設(shè)尤為重要。
天宇國(guó)際集團(tuán)公司提出中山憶古軒紅木家具有限公司年產(chǎn)量2.7萬(wàn)套的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)，我們中山憶古軒紅木家具有限公司公司深感責(zé)任重大，俗話說(shuō)“辦法總比困難多”。生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)紅木家具產(chǎn)品，提高企業(yè)產(chǎn)能和經(jīng)濟(jì)效益，這是我們天宇國(guó)際人義不容辭的責(zé)任。因此，創(chuàng)新工作就是要在基層建設(shè)上，大做“三基”工作、統(tǒng)一思想、鼓舞士氣、凝聚力量這些文章；在工作中，多想與企業(yè)管理合拍、與基層合力、與員工合心，讓人易于接受、熱情參與的點(diǎn)子。
夯實(shí)“三基”工作，提升基層建設(shè)水平，是我們始終如一的目標(biāo)。2011年，我們開(kāi)展了以“安全在心中”為主題的全員安全生產(chǎn)活動(dòng)，通過(guò)舉辦一次集中培訓(xùn)、開(kāi)展一次安全知識(shí)競(jìng)賽、組織一次交叉檢查評(píng)比、啟動(dòng)一次公開(kāi)應(yīng)急演練、舉行一次崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程考試、開(kāi)展一次今天我是安全檢查員、我為安全生產(chǎn)獻(xiàn)一計(jì)活動(dòng)、進(jìn)行一次安全警示教育、舉辦一次安全生產(chǎn)“面對(duì)面”的親情活動(dòng)，以此來(lái)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)，被安全監(jiān)管職能部門(mén)評(píng)為年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。
2011年4月，公司就著力強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)，開(kāi)展了為期兩個(gè)月的“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)部門(mén)”的雙創(chuàng)活動(dòng)，公司的8大部門(mén)在工作效率、成本控制、服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)方面進(jìn)行比拼，掀起了“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)部門(mén)”的熱潮，創(chuàng)出了多項(xiàng)高指標(biāo)新紀(jì)錄。僅三個(gè)月的時(shí)間，就完成進(jìn)全年43%的生產(chǎn)任務(wù)，降低企業(yè)成本2.5%，產(chǎn)品A級(jí)率達(dá)到99%，為企業(yè)上產(chǎn)能、創(chuàng)高效、實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)提供有力保障。
今年，我們已在基層開(kāi)展了“親情話安全”活動(dòng)，組織開(kāi)展群眾性安全“六個(gè)一”活動(dòng)，即組織一次“面對(duì)面”安全親情互動(dòng)；征集一次親情安全寄語(yǔ)；開(kāi)展一次“平安家書(shū)”評(píng)選；進(jìn)行一次安全案例警示教育；制作一幅安全全家福；開(kāi)展一次“面對(duì)家人的牽掛，我們?cè)撛趺醋觥钡挠懻摗，F(xiàn)在，我們正在組織抓落實(shí)、抓推進(jìn)、抓整改。也正是由于我們每年都以企業(yè)的中心工作為重點(diǎn)，拓寬新思路、拓展新載體，才使我們的創(chuàng)新工作做出了色彩。
三、籌劃“新思路”----同譜和諧
“創(chuàng)新實(shí)踐，就要找準(zhǔn)落腳點(diǎn)，才能給力企業(yè)和諧謀發(fā)展”，憶古軒紅木家具有限公司總經(jīng)理劉宇堅(jiān)定地說(shuō)。
團(tuán)結(jié)出凝聚力、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。穩(wěn)定是企業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展的基石，只有最大限度地減少和化解不和諧因素，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的大好局面，謀求做好穩(wěn)定工作的新思路，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
憶古軒紅木家具有限公司總經(jīng)理劉宇說(shuō)，我們公司是廣東大涌有著10多年專(zhuān)業(yè)紅木生產(chǎn)歷史的家具企業(yè),我們不僅要做到保持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,我們還要注重社會(huì)效益。從企業(yè)成立開(kāi)始，“我為希望工程奉獻(xiàn)一份光和熱” “尋找最美鄉(xiāng)村教師”“感恩—為留守老人、兒童送溫暖”就成為我們公司近二年企業(yè)文化的主旋律。這既是我們工作的出發(fā)點(diǎn)，也是工作的落腳點(diǎn)。因此，我們?yōu)楸３株?duì)伍的創(chuàng)業(yè)激情，發(fā)揚(yáng)天宇國(guó)際憶古軒人的優(yōu)良傳統(tǒng)，打造明星企業(yè)，就必須從多方面做好穩(wěn)定工作，積極發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)。
近年來(lái)，由于紅木產(chǎn)業(yè)興起，紅木市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，在發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗(yàn)時(shí)，我們按照集團(tuán)的總體部署，先后在員工中深入開(kāi)展了“解放思想、謀劃發(fā)展”、“珍惜榮譽(yù)、高舉旗幟、開(kāi)創(chuàng)未來(lái)”等主題活動(dòng)，圍繞確保年產(chǎn)量2.7萬(wàn)套的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)任務(wù)，采取深入基層調(diào)研等多種形式，把形勢(shì)講準(zhǔn)、把優(yōu)勢(shì)講透、把前景講明，引導(dǎo)員工既要認(rèn)清形勢(shì)的嚴(yán)峻，又要看到發(fā)展的機(jī)遇。向全員解釋公司“占領(lǐng)市場(chǎng)份額”和“企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)跨越式發(fā)展”和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，使干部員工進(jìn)一步認(rèn)清了形勢(shì)、看到了希望、明確了任務(wù)、增強(qiáng)了信心，形成了人人思進(jìn)的良好局面，全員上下集中精力建設(shè)“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，華南前列”的廣東紅木家具項(xiàng)目。
“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任”，憶古軒紅木家具有限公司總經(jīng)理劉宇說(shuō)，我們把穩(wěn)定工作當(dāng)作一項(xiàng)重大任務(wù)，密切與各群體人員進(jìn)行溝通交流、疏通心理，體現(xiàn)人文關(guān)懷、超前化解矛盾，努力做好穩(wěn)定工作；大力實(shí)施“關(guān)愛(ài)工程”，開(kāi)展扶貧幫困、金秋助學(xué)等活動(dòng)，為員工排憂解難，僅2011年以來(lái)，就發(fā)放各類(lèi)慰問(wèn)、幫扶20余萬(wàn)元，公司董事長(zhǎng)劉定杰先生被推舉為“慈善名譽(yù)副會(huì)長(zhǎng)”；我們組織了“感動(dòng)在身邊”征文活動(dòng)、舉行“元旦、春晚”文藝演出，開(kāi)展了員工業(yè)余比賽，啟動(dòng)了員工圖書(shū)室、娛樂(lè)室等活動(dòng)，極大地豐富員工業(yè)余生活，為公司營(yíng)造了穩(wěn)定、平安、和諧的發(fā)展環(huán)境。
四、鎖定“新目標(biāo)”----更上一層樓
“創(chuàng)新實(shí)踐，就要找準(zhǔn)著力點(diǎn)，才能給力全員力爭(zhēng)更上一層樓”，憶古軒紅木家具有限公司總經(jīng)理劉宇深情地說(shuō)。
一段時(shí)間以來(lái),我們一直在思考和探求一種方式，就是如何更加行之有效地傳承好奉獻(xiàn)精神，答案就是把精神上升到文化，建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化——“憶古軒”文化，形成人人學(xué)”根須抱團(tuán)、不畏惡劣環(huán)境”的憶古軒精神,人人堅(jiān)持“生存就是競(jìng)爭(zhēng)，適者才能生存”企業(yè)理念,人人為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨越式發(fā)展的局面，使之成為全員所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。
21世紀(jì)是文化制勝的時(shí)代，我們必須以創(chuàng)新的精神建設(shè)天宇集團(tuán)的“憶古軒”文化，用憶古軒精神育人，用憶古軒文化鑄魂，深入挖掘憶古軒精神的深層文化底蘊(yùn)，不斷創(chuàng)新、培育、豐富和發(fā)展憶古軒精神的時(shí)代新內(nèi)涵，塑造以憶古軒精神為核心、具有時(shí)代特征、企業(yè)特色、家居特點(diǎn)的憶古軒文化，用憶古軒文化來(lái)引領(lǐng)我們的隊(duì)伍。
通過(guò)入職憶古軒精神介紹、觀看《塑憶古軒文化創(chuàng)百年企業(yè)》教育片等，加強(qiáng)員工對(duì)憶古軒精神的理解和認(rèn)識(shí)；推進(jìn)憶古軒文化體系建設(shè)，開(kāi)展憶古軒文化信息化平臺(tái)課題研究，進(jìn)一步提高員工對(duì)憶古軒文化的認(rèn)知度。在天宇國(guó)際集團(tuán)范圍內(nèi)，無(wú)論是紅木事業(yè)部還是100%實(shí)木事業(yè)部、酒店別墅訂制事業(yè)部，我們天宇國(guó)際人都能以憶古軒精神開(kāi)展每一天的工作。
憶古軒文化在工廠、憶古軒文化在崗位，全員用行動(dòng)為憶古軒文化譜寫(xiě)新內(nèi)涵，立憶古軒品格，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。2011年，技術(shù)工藝部門(mén)瞄準(zhǔn)了年產(chǎn)提升7%的目標(biāo)，以“不奪陣地心不甘”的精神，與時(shí)間賽跑，與數(shù)字較勁，與同行比拼，3個(gè)月時(shí)間攻克了產(chǎn)能提升8%、產(chǎn)品生產(chǎn)周期減少2天的技術(shù)目標(biāo)，贏得了集團(tuán)的肯定和創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
后勤主管蔣斌在公司以“吃苦肯干、敬業(yè)愛(ài)崗”著稱(chēng)，上班期間不但努力完成公司后勤管理事務(wù)，還利用業(yè)余時(shí)間為公司義務(wù)維修公物、晚上還抽出時(shí)間為員工開(kāi)放娛樂(lè)室、圖書(shū)室，入職一年多來(lái)，主動(dòng)放棄了30多天個(gè)人休息時(shí)間，讓更多的同事享受了清新和快樂(lè)。
2012年，憶古軒紅木家具有限公司公司要進(jìn)一步抓好憶古軒文化的宣貫。通過(guò)深入班組宣講、組織學(xué)習(xí)《憶古軒文化手冊(cè)》、座談?dòng)懻摰刃问?，廣泛宣傳貫徹憶古軒文化理念；抓好《憶古軒文化建設(shè)工作模式》的課題研究，為建設(shè)獨(dú)具特色的天宇國(guó)際企業(yè)文化提供理論支撐，激勵(lì)全員高揚(yáng)憶古軒旗幟，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。
這就是中山憶古軒紅木家具有限公司創(chuàng)新工作的真實(shí)寫(xiě)照，也是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)側(cè)面。他們別具特色的創(chuàng)新工作令人感慨、發(fā)人深思。先后榮獲“中國(guó)紅木十大品牌”、“中國(guó)紅木家具常務(wù)理事單位”、“廣東省紅木商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位”、“廣東省家具商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位”、“傳統(tǒng)工藝金獎(jiǎng)”、“紅木十大知名企業(yè)”、“產(chǎn)品創(chuàng)新金獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。
“激活一池春水，收獲滿園春色”。中山憶古軒紅木家具有限公司以創(chuàng)新開(kāi)展工作，勇于探索實(shí)踐，追求時(shí)代特色，一個(gè)個(gè)載體應(yīng)運(yùn)而生，一項(xiàng)項(xiàng)成果績(jī)效凸顯，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作的和諧共贏，始終同在一個(gè)“頻道”上，共同高歌企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)和跨越發(fā)展的《春天的故事》！ （編輯 木溪）